创建和谐基建企业的思考

电力18讯：    □岳玉刚

　　创建和谐企业是一项系统工程，涉及到企业运行中的方方面面。电力施工企业员工流动分散，点多面广，环境复杂，创建和谐企业就要从理顺各方利益关系入手，化解各种矛盾，不断促进企业运行中各要素的和谐。
　　正确处理好总部与项目工地的关系。和谐企业不是没有矛盾，解决矛盾的过程就是创建和谐企业的过程。实现企业运行中各要素的和谐，首先要促进总部与项目工地之间的和谐。总部机关是公司的决策、指挥和服务中心，承担着组织、指挥、管理和服务多重职能；项目工地代表公司履行合同，是完成施工生产任务的主体。今年以来，公司以加强总部机关作风建设为抓手，切实解决总部在思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和服务作风等方面存在的突出问题，着力打造政治过硬、决策科学、运转协调、工作高效、服务主动、指挥有力、敬业廉洁的总部机关，实现以总部和谐带项目工地和谐，以项目工地和谐促企业和谐的目标。
　　正确处理好企业与职工的关系。职工是企业的主体，也是和谐企业的创造者，只有企业与职工和谐了，企业和谐才有了根基和依托。处理好企业与职工的关系，首先要坚持以人为本，把维护好、发展好职工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，倾听职工的呼声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。其次要关爱职工，特别是对自然条件比较艰苦的项目工地，要主动出主意、想办法，不断改善职工的工作条件、生活环境，积极为职工排忧解难。第三要积极为职工成长、成才搭建好平台，建立健全企业识才、育才、用才的良好机制，营造职工各尽职能、各得其所的工作环境，形成推动企业发展的强大合力。
　　正确处理好企业与业主的关系。对电力施工企业来讲，业主就是“上帝”。特别是目前，在电建市场僧多粥少条件下，处理好与业主的关系至关重要。多年来，公司一直强调对业主要感恩，自觉摆正位置，从态度上尊重业主，从工作上服从业主，从工程上服务业主，守合同、讲信誉、重诚信，使承建的电厂工程全部做到了高水平移交，树立了信得过、靠得住、值得交的新形象，赢得了良好的社会信誉，同时也争得了新项目，推动了企业的持续健康发展。
　　正确处理好企业与监理的关系。监理代表业主进行施工监督和管理，在施工现场传出的是业主的声音。处理好企业与监理的关系，要尊重他们的特殊地位，自觉服从和接受监理的监督，工程质量和施工进度应按照监理的意见积极实施，出现不同意见时，应以友好的方式争取监理的谅解和认可，从有利于工程建设的大局出发，促进企业与监理的和谐。
　　正确处理好企业与外协队伍的关系。外协队伍是施工企业劳力资源的重要补充。外协队伍管理水平的高低，直接影响到企业的形象和效益。公司在处理与外协队伍的关系时坚持做到两点：一是建立起严格的合同关系。在队伍引进时，切实把好资质审查、合同签订、教育培训、过程监督、费用结算等“五道关”，特别是在农民工工资发放方面，制定严格的保障制度，保证农民工的工资及时、足额到位，维护农民工的合法利益。二是建立起合作发展的共赢关系。公司不把外协员工当作“外人”，在工作上给予认同，２００６年，评选表彰了６３名优秀劳务人员，每个月给予２００元的嘉奖补贴，同时不断改善其施工、生活环境，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，鼓励他们为企业发展出谋划策，促进双方和谐发展。
　　正确处理好企业与地方政府的关系。目前，一公司发展的触角已延伸到省外、国外，置身的是一个全新的生存、发展环境。面对民族差别、文化差异、习惯不同等等，公司更需要地方政府的支持和帮助。因此，充分尊重和服从地方政府管理，特别是涉外工程项目要积极了解所在国的法律、法规，认真学习好、贯彻好、执行好他国的有关政策，争得外方政府的支持，才能更好地维护职工的利益、企业的利益和国家的利益。
　　正确处理好企业与竞争对手的关系。联合经营是企业发展的一大趋势。施工企业要树立“在竞争中合作”的观念，通过联合经营，发挥各自特长，形成优势互补，实现资质、信息、经验、市场等资源共享，从而实现企业共同发展，达到双赢或多赢。如果把企业之间的关系简单地理解为就是“你死我活”的对立关系，不愿合作，一味对抗，恶性竞争，结果只可能两败俱伤，最终被市场所淘汰。
　　正确处理好企业与环境的关系。施工企业每干一项新的工程，都进入一个新的施工环境。同时，企业在施工中也难免会给周边环境造成噪音、污染等。处理好企业与环境的关系，一是要把施工所在地当作自己的家园，时刻注意企业形象，加强与地方组织以及当地群众的沟通，并为当地群众积极提供力所能及的服务和帮助；二是要高度重视环境保护和施工安全，强化环保意识，坚持安全文明施工、绿色环保施工，减少工程施工对环境造成的污染和破坏，促成企业与环境相和谐。（作者单位：山东电建一公司）