创新夯实跨越路――延边供电公司经营水平不断攀升

电力18讯：    ●千松玉

　　今年以来，吉林省延边供电公司通过战略创新、管理创新、载体创新，公司整体经营呈现攀升态势，为完成全年工作奠定了坚实的基础。

    战略创新――指引发展方向

　　企业快速发展的关键在于战略制胜，即观念制胜、思路制胜。2007年，该公司明确提出把工作侧重点由“务实”向“创新”转变，努力实现各项工作的“八大跨越”。解读“八大跨越”这一奋斗目标，“创新”涌动其间。将安全理念向更深广的层面拓展，筑牢生产安全、政治安全、经济安全、形象安全全面坚固的立体化安全网，将“大安全”理念贯穿于全局工作之中。该公司以“运行管理年”活动为统领，坚持安全生产的“三个百分之百”和省公司1号文件精神，全面推进ISO9000质量管理体系认证和“5S”管理法的应用，在安全管理、计划管理、工作流程管理、现场管理、档案管理、技术监督管理等八个方面细化运行，促进管理水平跃上新台阶。延展思路，从细微处着手，全力开展了以“关爱员工”为主题的保安全、促春检系列活动，精心组织“操作标准化、作业程序化、行为规范化”春检。检修现场设立了醒目的安全标语，规范了工具器的摆放和使用，实行了对施工作业的全程录像等，作业中不放过任何一个小隐患、不忽视任何一个小漏洞，用严谨的工作态度做到大事做细、小事做好，用小细节垒就“大安全”。

    管理创新――拓宽发展平台

　　该公司坚持以优化流程推动管理创新，大力实施集约化经营、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益。他们充分利用“规范管理、完善技术支持系统、提升优质服务水平”三把金钥匙，巧妙开启营销“提速、增效”的大门，倾力打造科学、规范的现代营销体系。积极探索电费回收新路，量化、细化《电费回收考核办法》，开展电费回收竞赛活动，完善“银电联网”系统，研究开辟网上银行、电话银行等多种交费形式，推行居民、低压用电客户实名制，对重点客户实行VIP跟踪服务，确保电费及时足额收缴。加快老旧设备改造，科学、合理地编制检修计划，最大限度地减少设备停电时间和次数，杜绝重复停电。该公司全力压缩成本，节约开支，最大限度地减少“跑冒滴漏”现象，进一步规范资金运作方式，推广省公司编制的7大类140项技术标准，修订、完善“三大标准”，夯实管理基础，提高管理水平。将“精细化管理”的触角延伸到管理的各个环节。经周密策划，3月份，该公司相继出台了《延边供电公司“十一五”人力资源发展规划》、《延边供电公司员工绩效管理实施方案》、《延边供电公司技能人员队伍建设实施方案》等13项人力资源改革、管理措施，以科学化、制度化、人性化的管理手段，精心设计员工职业生涯，充分发挥了企业整体的创造力、凝聚力、战斗力。

    载体创新――注入发展活力

　　今年，这个公司全面实施了“政工一体化”管理，结合新的实践，重新编制了涉及面广、内容翔实的《党群工作制度汇编》，增强了党群工作的可操作性。结合生产、经营实际，扎实推进“党支部建设年”的各项活动。通过开展争创“五好党支部”活动，激发党支部“五大作用”的发挥；通过开展争做“五好党支部书记”活动，促进党支部书记“五种能力”的提高；通过开展争当“四好党员”活动，推动党员队伍“四个形象”的树立。全力开展“品牌员工”培塑工程，通过设立首席工程师、首席技师和星级员工及企业管理“十大金点子”、岗位“十大状元”评选等活动，激励员工岗位创新、岗位建功、岗位成才，实现员工与企业共同发展。统一《国家电网公司员工守则》宣传板，印发宣传画、宣传卡4000份，增强了员工知荣辱、明事理、辨是非的意识，以每个员工前进一小步，促使公司迈进一大步。为充分发挥党组织的战斗堡垒和群团组织的生力军作用，该公司将“凝心聚力，共建和谐”主题教育实践活动渗透到全年各项工作中，依托“读书启智，学习强企”系列读书学习活动、“创造新业绩，永葆先进性”主题系列实践活动、2007“感动延电十大人物”评选活动和安全文化工程、服务文化工程、廉洁文化工程、和谐文化工程等灵活多样的有效载体，充分调动员工热爱企业、奉献企业的积极性和主动性，引导员工快乐工作、健康生活，为企业的发展营造心齐气顺、风正劲足、充满活力的氛围。