十堰供电:3.75个百分点是如何降下来的?
2007-04-16 15:03:52 来源:
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电力18讯: 作者:魏海龙
本网讯 4月10月,记者从湖北省十堰供电公司经济活动分析会上获悉,一季度该公司综合线损率为2.91%,比去年同期下降了3.75个百分点,据了解,这一数据几乎是十堰电网理论值的降损空间。
据专家分析,十堰电网地处湖北电网末端,考虑电网结构相对比较薄弱、管理体制特殊、运行方式复杂和电量结构十分单一等综合因素的影响,其线损管理的理论值基本在3.0%和3.5%之间。
那么3.75个百分点是如何降下来的?“技术改造是手段,精细化管理是根本。”该公司总经理汪发明一语中的。据了解,去年该公司实现综合线损率为3.84%,今年该公司将线损指标锁定为3.80%。为确保目标的实现,该公司在对考核指标量化细分的同时,一方面积极筹集专项资金,加强台区技术改造,一方面向精细化管理要效益。
城区王湾银城房产配电台区是该公司城区公司530个低压台区中的一个,该台区由于线路老化、进户线杂乱,线损率高达19.68%。像这样的高损台区占了城区公司低压台区总量的10%。每月居高不下的线损成了该公司线损管理的一块“心病”。今年,该公司投入1000万元专项资金,重点对高故障率、高线损率、高供电量的“三高”台区进行整治,从一季度已完成的34个台区技术改造的经济效益分析,改造后平均线损率由23.71%下降到13.45%,减少损失电量30万千瓦时,预计在4月底50多个高损台区全部改造后,可使平均线损率下降到8%,仅此将影响公司全年综合线损率降低近0.06个百分点,年直接增加经济效益近150万元。
以台区为单位实行指标公开竞标“承包”考核,也是该公司推进精细化管理的一大亮点。 城郊公司是十堰供电公司线损管理的“标杆”。2007年该公司在向公司签订6.12%的线损考核指标军令状后,就把“背回来的包袱”重重的“摆在”每一个职工的面前。压力的传递是动力,经过对线损指标细分,结合台区标准化建设,城郊公司着力在继续深化精细化管理上下功夫,通过以公开竞标的方式,在6个基层供电所432个低压台区拉开了节能降损的攻坚战。
郑家湾村是城郊公司白浪供电所最“头痛”的高损台区。由于该村居民流动性大,加之低压线路老化,私接乱搭、窃电现象严重,每月线损率高达39%。对此,城郊公司先是挤出120万专项资金进行网改,随之而来的是结合标准化台区建设和精细化管理,对“量、价、费、损” 责任指标实行“捆绑式”的公开竞标承包考核。农电工郑锐通过公开竞标“分”到了该村4个台区的“责任田”。开展用电专项普查,强化巡视管理,定期召开线损波动分析,指标测算量化到人,抄核收与工资奖金效益捆绑挂钩,自从耕种“责任田”,他的“小算盘”拨得是滴水不漏。精耕细作,必有回报。2006年,郑锐承包的郑家湾台区,线损率从原来的39%逐步降到了4.5%。今年一季度,城郊公司在售电量同比增长12.45%的同时,完成综合线损率5.8%,比年度计划值下降了0.32个百分点。
同时,结合用电负荷电量增长和山区小水电发电的季节性特点,该公司还将电网的经济调度和运行效益分析作为降损的重点。一季度,该公司累计完成总输入电量69210.24万千瓦时,输出电量68576.54万千瓦时,高压网损率为0.97%,与去年同期比下降了0.18个百分点,减少网损电量158.7万千瓦时。
本网讯 4月10月,记者从湖北省十堰供电公司经济活动分析会上获悉,一季度该公司综合线损率为2.91%,比去年同期下降了3.75个百分点,据了解,这一数据几乎是十堰电网理论值的降损空间。
据专家分析,十堰电网地处湖北电网末端,考虑电网结构相对比较薄弱、管理体制特殊、运行方式复杂和电量结构十分单一等综合因素的影响,其线损管理的理论值基本在3.0%和3.5%之间。
那么3.75个百分点是如何降下来的?“技术改造是手段,精细化管理是根本。”该公司总经理汪发明一语中的。据了解,去年该公司实现综合线损率为3.84%,今年该公司将线损指标锁定为3.80%。为确保目标的实现,该公司在对考核指标量化细分的同时,一方面积极筹集专项资金,加强台区技术改造,一方面向精细化管理要效益。
城区王湾银城房产配电台区是该公司城区公司530个低压台区中的一个,该台区由于线路老化、进户线杂乱,线损率高达19.68%。像这样的高损台区占了城区公司低压台区总量的10%。每月居高不下的线损成了该公司线损管理的一块“心病”。今年,该公司投入1000万元专项资金,重点对高故障率、高线损率、高供电量的“三高”台区进行整治,从一季度已完成的34个台区技术改造的经济效益分析,改造后平均线损率由23.71%下降到13.45%,减少损失电量30万千瓦时,预计在4月底50多个高损台区全部改造后,可使平均线损率下降到8%,仅此将影响公司全年综合线损率降低近0.06个百分点,年直接增加经济效益近150万元。
以台区为单位实行指标公开竞标“承包”考核,也是该公司推进精细化管理的一大亮点。 城郊公司是十堰供电公司线损管理的“标杆”。2007年该公司在向公司签订6.12%的线损考核指标军令状后,就把“背回来的包袱”重重的“摆在”每一个职工的面前。压力的传递是动力,经过对线损指标细分,结合台区标准化建设,城郊公司着力在继续深化精细化管理上下功夫,通过以公开竞标的方式,在6个基层供电所432个低压台区拉开了节能降损的攻坚战。
郑家湾村是城郊公司白浪供电所最“头痛”的高损台区。由于该村居民流动性大,加之低压线路老化,私接乱搭、窃电现象严重,每月线损率高达39%。对此,城郊公司先是挤出120万专项资金进行网改,随之而来的是结合标准化台区建设和精细化管理,对“量、价、费、损” 责任指标实行“捆绑式”的公开竞标承包考核。农电工郑锐通过公开竞标“分”到了该村4个台区的“责任田”。开展用电专项普查,强化巡视管理,定期召开线损波动分析,指标测算量化到人,抄核收与工资奖金效益捆绑挂钩,自从耕种“责任田”,他的“小算盘”拨得是滴水不漏。精耕细作,必有回报。2006年,郑锐承包的郑家湾台区,线损率从原来的39%逐步降到了4.5%。今年一季度,城郊公司在售电量同比增长12.45%的同时,完成综合线损率5.8%,比年度计划值下降了0.32个百分点。
同时,结合用电负荷电量增长和山区小水电发电的季节性特点,该公司还将电网的经济调度和运行效益分析作为降损的重点。一季度,该公司累计完成总输入电量69210.24万千瓦时,输出电量68576.54万千瓦时,高压网损率为0.97%,与去年同期比下降了0.18个百分点,减少网损电量158.7万千瓦时。
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