湖南省电力公司推进“大班组”改革

电力18讯：    4月11日，记者从湖南省电力公司召开的人力资源工作会议上了解到，湖南公司今年将以优化公司组织结构为目标，继续规范组织机构和岗位设置，调整生产组织结构，推进“大班组”改革试点，同时加强劳动人员管理工作。

　　据了解，湖南省电力公司今年将在完成各电业局本部改革的基础上，继续推进县局、专业所、营销“三大中心”机构和岗位的规范化，并要求各电业局统一机构设置，规范岗位设置，严禁出现超标设置机构，坚决杜绝因人设岗、因人设机构等问题。

　　为适应电网高速发展和生产规模日益扩大的实际需要，加强基层班组建设，实现资源的优化配置，湖南公司决定调整基层单位生产组织结构，开展“大班组”管理体制改革试点。所谓“大班组”管理，就是实行扁平化组织结构的改革思路，减少中间管理环节，缩短管理链条，把相近和相同的专业班组整合成一个大班组，同时通过压缩股室，加强班组管理水平的一种管理模式。通过改革解决目前存在的问题，达到资源优化配置、提高企业劳动效率和经济效益的改革目的。该公司今年将积极在条件成熟的电业局推行试点，进而在全省推广。

   作者：汤笛声