盐城供电将专业分解为106个子项

电力18讯：    本网讯 4月17日，江苏省盐城供电公司印发了《贯彻落实省公司2007年工作会议、专业会议精神举措分工表》，其间包含106个子项目的任务。

　　江苏省公司2007年工作会议后，相继召开了多个专业工作会议。该公司总经理宋建华要求切实增强执行意识，不折不扣地贯彻上级的政策规定。为此，该公司结合实际对所有工作任务进行了分解，以便加强节点控制，确保按时、全面、优质地完成省公司的年内各项目标任务。

　　列入《分工表》的有“安全生产”、“人才培养”、“审计工作”等19个类别，子项目最多的是“经营管理”类，达到11个。所有子项目都明确了责任部门、责任人和完成时间。在落实责任部门时，他们从实际出发，对照工作职责定部门，如“完成聘用法律顾问清理工作，将外聘法律顾问和律师转换到省公司律师事务部”一项仅由履行法律事务职能的办公室一家承担。而其它大部分子项目都有配合部门或单位，如“加快做好‘硬件集中、软件集成’工作，加快推广应用集成子系统”一项，则由各部门、各单位共同完成。在时间上，要求最先完成的是4月底前的“实行农电资金安全备付额管理，以市公司为单位设立‘市级农电资金集中账户’，加强统筹调剂”一项。(魏正加)