查出窃电，该奖还是该罚

电力18讯：    “线损工作，管理是重头。发生窃电行为，说明管理不到位，对查出窃电的人员进行奖励，岂不是奖励了管理不到位的行为？”4月5日，河南省郑州供电公司上街供电局活动室里传出一阵阵激烈的辩论声，这里正在举行一场以线损管理为主题的“辩论赛”。

　　今年以来，郑州供电公司将全面加强线损管理列为全年重点工作之一。在开展线损管理的过程中，上街供电局一些员工认为，降低线损应该加大查处窃电的力度，对查出窃电的有功人员给予奖励。另一部分员工认为，查处窃电行为是用电检查人员的本职工作，窃电行为的发生，说明管理上存在漏洞，使窃电者有机可乘，应该给予处罚。究竟哪一种措施更有利于反窃电工作的开展？围绕着这个问题，一场别开生面的“辩论赛”开始了。

　　“我公司在年度预算中设立反窃电专项奖励资金，用于奖励在查处窃电、违约用电方面作出突出贡献的员工、举报人员。对于加强反窃电工作，奖励还是处罚，我公司的态度已经很明确。”“正方”一位有着20多年工作经验的老员工率先发言。

　　“反方”毫不示弱地进行反驳：“查出窃电行为说明线损管理上存在漏洞，让人有机可乘，应该给予处罚。反窃电工作成绩显著，说明窃电现象严重，进而说明日常线损管理不到位，对于工作不到位，我们还应该奖励吗？”

　　“不对反窃电的行为进行奖励，又如何进一步调动起员工查处窃电的积极性呢？”

　　“进行奖励也要考虑具体情况，比如警察甲，在他的辖区内治安不好，案件频发，而他总是忙于处理，当然也侦破了不少案件。而在警察乙的辖区内，治安良好，从没有发生过案件，当然也就无案可破了。难道我们还要奖励警察甲而处罚警察乙吗？”“反方”的回答意味深长。

　　仅仅数分钟，双方的“辩论”便进入了白热化状态。选手们的精彩表现赢得了阵阵热烈的掌声。

　　只要有利于降低线损，就是最适合的绩效考核方式。上街供电局负责人在总结时说，线损管理要根据不同情况决定是奖还是罚。重要的是针对员工所承担的工作，运用定性和定量的方法，对员工行为的实际效果和对企业所作贡献的价值进行考核和评价。今后，上街供电局将采取各种措施，加强线损管理，营造和谐的供用电环境。

   作者：胡宏伟 张瑜