萧县供电公司节能有实招

电力18讯：    作者：安徽省萧县供电公司思政部 冯 岩 孙启斌

    对于企业来说节约就意味着增效，每节约一分钱企业也就营利一分钱，因此安徽萧县供电公司千方百计抓住节约不放，从任何地方都要抠出点点滴滴，坚决打造“节约型企业”。
    一、“精细化”管理促使油耗下降。萧县公司对车辆管理使用微机操作，出台了可操作性和实用性较强的《萧县供电公司驾驶员出勤补助及节油奖励办法》等一系列规章制度，以倡导节约，体现“多劳多得”。出勤补助以每人每月30元为基数，百公里油耗等于或低于油耗标准，每公里行车补助0.05元，油耗高于油耗标准时，按照当月现行油价，乘以实际高出耗油总数，从当月的补助或奖金中扣发。当月实际行驶里程，高于派车单里程时，扣发当月出勤补助，油耗总数高于派车单油耗时，按照当月现行油价乘以实际高出耗油总数，在当月的奖金或补助中扣发。一系列精细化的管理措施，为确保该公司车辆安全运行、降耗增收打下坚实的基础，建立了车辆管理运营新模式。
    二、办公用电改造，加强节约意识。为强化实效，细化管理，萧县公司对机关部室和所辖20个供电所的办公环境用电进行全部“一室一表”改造，对办公用电下达指标，装表计量，按月进行经济责任制考核。多用惩罚，少用奖励。还专门制定了自用电管理办法，根据这一办法，改造结束后，将落实专人抄表、专人管理，确保“改造到位、管理到位”。防止了内部用电的铺张浪费，全面提升员工节约意识。
    三、提倡修旧利废，实现变废为宝。萧县公司制订了一系列有关修旧利废活动的有效措施，出台《废旧物资管理办法》，并在职工中大力倡导"节约光荣、浪费可耻"的行为，使修旧利废工作成为每个检修人员的自觉意识和行动。积极引导和鼓励职工从大处着眼小处着手，从废品堆里找效益。过去被丢弃的如漏电保护器、磁插、跌落保险、验电器等报废设备，如今成了一些一线员工的"香饽饽"，他们纷纷利用空闲时间进行解体检修或拼装，实在不会装修或不能修的设备进行回收进厂。紧这一项一年为企业节约了不菲的成本费用。
    四、“严实化”管理，降低固定成本。公司在加强经营管理的同时，也加强了财务管理，实时动态的掌握公司的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，先后建立了财务严实化管理体系，全面完整的财务分析体系，科学合理的财务核算流程，完善了内部控制制度；抓好固定费用指标的分解落实；加强对检修、技改等费用支出的效益决策分析，杜绝无效益的不必要支出，减少直接维护成本，降低因出力降低、消耗上升、非停等导致的效率损失；加强物资采购和存货管理，进一步降低采购成本，减少备品备件库存。