供电所星级考评的实践与成效

电力18讯：    作者：江苏省海安县供电公司　 李卫军

    江苏省海安县供电公司积极创新农电绩效考核管理机制，开展星级供电所考评活动，由公司农电管理所逐月对基层供电所进行考核，建立常态管理运行机制，并以此每年对供电所进行一次星级评定。

    １  星级供电所考评的主要内容

    １．１  星级供电所评定实行动态考核。每年评定一次，每年度１月进行。星级供电所考核标准为１００分。供电所分成１～５个星级：得分在９５分及以上者为五星级供电所；得分每少５分降一星，得分在８０分以下者为一星级供电所。
    １．２  考核评分内容。考核分为扣分、加分、否决指标３部分。扣分部分考核内容为上年度生产与安全、经营管理、优质服务、财务、物资管理等，并将考核情况折算成分。加分部分为：创建成省级、市级一流供电所分别加２～５分；考核年度内参加省级、市级技能竞赛获得名次的分别加０．５～２分；考核年度内参加县级技能竞赛获团体前３名的分别加０．５～１．５分。考核年度内若发生下列否决指标之一者，从次月起降为一星级供电所。一是发生电力生产人身死亡事故；二是发生损失１０万元以上的经营事故；三是发生违法和严重违纪事件。

    ２  星级供电所考评的成效

    ２．１  更新了农电职工的思想观念，提高了人员素质。公司出台的《星级供电所评定考核办法》和一系列管理考核办法?熏使农电职工队伍思想观念发生了深刻变化。由于星级供电所创建是一种捆绑式的考核，将个人利益与供电所荣辱融合在一起，使农电职工树立了所荣我荣、所差我耻的观念，增强了主人翁责任感。
    ２．２  供电所管理变被动为主动。星级供电所的评定，使各供电所明白自己在各项管理工作中所处的位置，从而增强主动管理的意识，形成比、学、赶、超的良好氛围，有力地提高了供电所自主管理的能力和权限，激发了供电所自我管理的主观能动性，充分调动了基层供电所加强自我管理的积极性。
    ２．３  取得了显著的经济效益。星级供电所的创建，有效地推动和促进了各项经济技术指标的完成，尤其在设备和资料的管理上，各供电所广泛开展了安全性评价和设备评级活动，在执行“两票”、“三措”中各所严格把关，全年未发生农村触电伤亡及统计事故；未发生轻伤及以上人身事故；未发生火灾事故、重大设备损坏事故、电力设施破坏和失窃事件；电费回收月结月清，全年结零，为企业取得了显著的经济效益。