盐津供电公司以人为本促发展

电力18讯：    作者：于守全  

　　云南省盐津供电公司在融入南方电网的三年中，取得了瞩目成绩，三年三大步，体制改革，扭亏为盈，一举跻身为全市十大纳税企业行列。仅去年，完成售电量38926万千瓦时，高居昭通县市级供电公司售电量榜首，上缴税收784万元。

　　总经理李兴乾说：“这一切是在南网方略的指引下，在昭通供电局和盐津县委政府的正确领导下取得的。”盐津公司坚持以人为本，寻求到企业与员工共同发展的通畅大道。一直以来，公司始终把人才培养当作重中之重，把建设高素质的员工队伍做为一项非常重要的目标，采取“送出去”“请进来”的方式对员工进行培养，深入开展全员培训。一方面组织员工积极参加省网公司和昭通供电局举办的各种培训，并于今年初分两期将157名员工送云南电力技校强化电工。盐津公司现有员工240人，全年以各种方式培训员工就达1200余人次。另一方面将
昆明理工大学的专家学者请到盐津，在理论、业务等多个方面对员工进行就地培训，使员工的综合素质得到大大的提高。

　　李兴乾介绍说，盐津公司目前还存在着人员素质不高，学历偏低的情况，影响和制约着公司的进一步发展。针对此种情况，公司支持员工通过各种途径进行学习，提高学历。新招聘了6名大学生充实到人才紧缺岗位。通过员工知识结构的改进，极大的调动了员工队伍的学习热情，为公司的进一步发展提供了强大的知识创新保障。

　　盐津公司重视劳模先进人物培养，让榜样推进“班组建设年”和“优质服务年”活动中大显身手。将树立典型与“班组建设年”“优质服务年”工作有机的结合起来，通过先进党员“一带一”，优秀团员“一带二”，师徒结对，“星带星”等形式促使一般员工快速成长。针对员工的不同情况开展差异化管理，用员工之所长，避其所短，使员工的才能得到充分的发挥。加大对一线员工的培训力度，开展了优质服务专项培训，开展以“万家灯火，南网清深”为主题的优质服务系列活动，做到宣传由县城向乡镇拓展，服务由城镇向农村延伸。同时加强对供电服务人员的管理力度，进一步完善员工绩效考核办法，建立具有较强操作行的绩效考评体系。并加强对供电服务承诺制落实情况的监督检查，促进了供电服务由被动向主动服务转变。