浙江省电力公司要求经济活动实现管理高效率和经营高效益

电力18讯：    浙江省电力公司4月3日至4日召开2006年度经济活动分析暨2007年经营工作会议，要求坚持集约化发展、精细化管理、标准化建设和规范化运作，推进体制机制和管理创新，真正实现管理的高效率和经营的高效益。省电力公司副总经理姜雪明出席会议。
　　姜雪明在会上作工作报告，他从综合计划管理、营销体制改革、财务运作效益、内部控制管理、农电管理、绩效管理等方面总结了去年省电力公司的经营管理工作，同时对经营工作面临的形势进行了分析，指出还存在经营环境不确定因素增加，提高市场占有率面临新的困难和压力，降损节能压力不断加大，电网建设面临更大的挑战，外部监管力度不断增强，县级供电企业管理较为薄弱，预算对经营管理的调控功能还没有充分发挥等新形势和问题。
　　会议明确了今年省电力公司经营工作的主要目标，指出要完善综合计划管理体系，确保完成全年计划目标。加大节能降损工作力度，建设节约型企业，要贯彻落实国家“上大压小”政策，加强线损精细化管理。积极开展增供扩销，在巩固稳定现有市场基础上积极开拓新市场，确保完成售电量计划。健全公司系统经济活动分析制度，执行好相关管理办法，形成经济活动分析报告常态工作机制，坚持动态发展的分析工作观点，进一步改善经济活动分析质量，提高统计信息时效性，强化经济活动分析工作。积极完善创新营销体系，构建营销安全防控体系，深化“三大中心”建设，努力打造“国家电网”品牌，加快营销信息化建设，切实提高精细化管理水平。加强基础管理，确保农电安全，抓好农网建设与生产管理，加强农网“三率”管理，全面提高农电服务水平。深化财务管理，推动建立科学合理的输配电价机制，加强资金集约化管理，深化全面预算管理，强化县级供电企业财务管理，确保公司可持续发展。实现审计方式的转变，进一步加强内部管理领导干部经济责任审计，坚持审计关口前移，抓好内控制度审计，积极开展专项设计和审计调查，加强对县级供电企业的审计，提高公司系统经营管理水平。运用现代管理手段，加强工资收入分配规范管理，大力推广实施全员绩效管理工作，建设绩效管理的新机制。
　　会议还对国网公司2006年度经济活动分析暨2007年综合计划进行了传达贯彻，有关部门和单位在会上作专题发言。（ 陆勇锋）