抚州供电“精打细算”强化农电管理

电力18讯：    本网讯  “供电营业所可将综合线损率、售电均价和电费回收率为主要竞标指标并辅以安全管理等四项责任，对辖区内配电台区的管理进行公开竞标，竞标者的标书应在标底合理的范围内，严禁恶意竞标……”，这是4月6日抚州供电公司农电工作部提交给各县（区）供电公司经理们讨论的《配电台区精细化管理办法》中一项内容。
    根据这个《管理办法》，配电台区竞标承包考核模式将在该公司所辖13个县（区）供电公司中全面铺开。这种台区精细化管理模式的全面推行，将彻底改变这些县（区）供电公司配电台区管理方式粗细不等、管理水平参差不齐的现状，为构建抚州“大农电”格局奠定坚实的管理基础。
    由于受地方经济制约和历史地理条件限制，该公司所辖13个县（区）供电公司普遍存在电网基础比较薄弱、管理方式比较粗放、发展水平比较低下等许多制约性因素。因此，要想为企业未来发展和员工持续增收，必须从现在开始“精打细算”地过日子，推行精细化管理管理模式便成为该公司农电可持续发展的必由之路。
    虽然，基础总体薄弱，管理总体粗放，但是，在这个拥有13个“兄弟姐妹”的大家庭里面，他们又都分别会在某一项具体的管理行为上凸现出特色鲜明、成效显著的闪光亮点。作为该公司农电精细化管理“破题”之作的配电台区精细化管理模式，就是由部分县（区）供电公司探索并被实践检验的“成功之道”。全面推行以竞标承包为表现形式的配电台区精细化管理模式就成抚州农电的必然。
    据了解，根据这个《考核办法》，配电台区精细化管理分以下两级进行考核管理：一是公变台区，二是10千伏配电线路、专变客户及公用变总表。台区承包者可以是员工个人，也可以是台区管理组，而台区承包权，则必须通过竞标或其他严格的考核方式获得，由台区所在的供电所负责“发包”。供电所对台区承包者实行的也是严格的合同管理方式，并进行动态考核，考核的主要内容为综合线损率、售电均价、电费回收率以及服务工作质量等。
    台区承包者将负责承担所辖台区电费回收、线损监控、提高均价、保证安全、优质服务等除故障抢修、电网建设外几乎所有的工作任务，但不得私自办理客户的新装、增容和变更等业务。对台区承包者实行是“收支两条线”的考核模式，并不要求他们自己“赚基本工资”，更不允许他们隐瞒电量、私吞电费，否则将被严惩。为真正体现“效益优先，恪守合同，权责对等，奖惩分明”的考核管理机制，各县（区）供电公司也将从经营效益工资和考核节余（甚至是企业自己的工资总额）中拿出必要的资金，建立台区精细化考核奖励基金。以“上不封顶”的力度奖励工作成绩突出的承包者。而对工作不力者，只保证其基本工资，并将被取消承包资格，解除承包合同。
    据悉，该公司将坚持推广应用高科技产品，以信息化推动台区精细化管理余考核，已经要求所有县（区）供电公司的关口考核表安装多功能计量表，通过GPRS技术实现数据实时传输，并逐步推行远程抄表，使管理可控、在控，从而真正将配电台区精细化管理工作引向深入。（朱军富）