“精细理念”引领延边农电快跑

电力18讯：    本报讯  为进一步推动“新农村、新电力、新服务”农电发展战略进程，结合省农电有限公司开展的“基础管理年”活动，吉林省延边地区农电系统全面实施“精细化管理”。
　　
　　安全管理追求精确复制。安全稳定是企业和谐发展的前提和基础。延边农电大力倡导安全生产的“精确复制”理念，深入开展反事故斗争，建立反事故斗争的常态机制，继续开展“反违章”活动及“无违章班组”、“无违章个人”创建活动。以执行“反六不”和“三防十要”反人身事故措施为主线，严格作业现场的安全管理，认真梳理、分析、研究生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，积极开展“现场作业平安工程”，建立良好的生产环境和生产秩序，从严、从细、从实做好各项安全工作。
　　
　　生产技术管理追求精耕细作。2007年，延边农村电网建设计划完成投资766.2万元，艰巨的任务要求延边农电在生产技术管理上必须做到精耕细作。在保证电网安全运行的前提下，他们积极采用运行可靠、维护方便的新设备，推广应用先进适用的新技术，促进农网装备水平和技术含量的提高。全面推广典型设计，推行标准化建设，节约资源，节省投资和运行维护成本，积极依靠科技进步，加快农网技术升级，通过多种渠道筹集资金用于老设备、老装置的改造和更新，提高农网技术装备水平和节能降耗水平。今年，延边农电将全面开展“机械设备平安工程”活动，建立和完善机械设备的检查、考核、验收制度，提高机械设备有效作业率和利用率。
　　
　　用电营销管理追求精益求精。为全面构筑与农电管理体制相适应的统一、规范、科学的农电营销管理体系，延边农电加大营销工作力度，积极拓宽农村电力市场。工作中，他们紧抓营销工作主题，通过优质服务稳定老客户，发展新客户，努力增供扩销，创造效益。通过建立健全电费结零保证体系，抓好电费结零“堵、催、追、诉”四个环节的精细管理。加大线损精细化管理力度，做好电网无功配置规划，制定电网无功管理措施，加强电能计量装置管理，充分发挥计量降损功效，实施电网经济调度和运行，编制最佳的运行方案，逐步建立线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，确保实现降损目标的三大体系。
　　
　　财务管理追求精打细算。延边农电系统在财务管理的范围上进行扩展和延伸，进一步做好财务基础工作和日常专业管理，使财务管理渗透到生产经营、用电营销、物资采购、工程项目等各个方面，将各项业务的事后反映，转变为事前、事中、事后全过程的监督和管理。财务工作还从管理内容上进一步细化，确保变动成本、采购成本、维修成本、人工成本、管理成本和财务成本的降低，通过不断降低消耗和成本费用，实现利润的增长。加强工程精细化管理力度，在农网工程建设上严格执行项目法人制，资本金制，招投标制等规章制度，做到精打细算，勤俭节约。
　　
　　人力资源管理追求精雕细刻。着重加强对农电企业领导班子的监督与考核，加强对企业经营者、生产经营决策者的监督，加强对经营者资金运作的监督，逐步建立自我监督、自我约束机制和决策失误追究责任制。以制度化、程序化、标准化、结构公开化、考核绩效化为标准，开展好“四定”工作，建立凭本事、凭技术、凭才干、凭绩效、凭贡献的新型激励机制。加强培训基地建设，加大培训资金的投入力度，不断提高各级专业人员和其他管理人员的业务水平，提高农电工的综合素质。（千松玉）