白城供电公司“三大”理念引领企业跨越发展

电力18讯：    本报讯   年初以来，吉林省白城供电公司坚持以科学发展观为指导，以“创新发展”为主题，强力推行“大安全”管理模式，狠抓电费收缴不放松，不断探索实施先进的经营管理理念和工作举措，为全年各项工作任务的顺利完成奠定了坚实基础,奏响了企业和谐发展的春之序曲。截至3月末，该公司已实现连续安全生产2223天；售电量完成97213万千瓦时，同比上升13.8%，线损率比省公司年计划指标下降1.46个百分点。
　　
　　“大安全”格局巩固企业发展稳定态势。该公司按照“三个百分之百”的要求狠抓安全生产，牢固树立“全方位，大安全”理念，坚定不移地执行省公司一号文件，将2007年确立为“安全责任落实年”，严格遵循“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全自上而下的安全生产责任制，强化安全生产各项规章制度的执行。他们进一步加大施工作业现场安全管理力度，实施网络化施工管理，认真执行“跟班作业”等相关规定。结合春检不断强化贯彻落实《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施》，加大电网及设备运行隐患治理，确保电网安全稳定运行。在春检中把“三违”作为主要斗争对象，强调各级管理人员的到岗到位和现场安全职责的落实，严格执行现场踏查、危险源辨识和风险评价工作制度。通过健全完善的安全生产应急管理体系，有效提高企业应对各种突发事件的能力，积极组织员工开展应急培训及演练，锻炼检验人员应急反应意识和处理能力。3月18日，该公司组织基层各单位、相关部门联合进行大型突发事件应急预案演练，使专业人员进一步掌握应急救援预案的运行程序和方法。以“明确责任、落实责任、精确复制、各负其责”为主题，全面启动安全文化建设，将安全生产职责的落实融入实际工作，组织举办生产骨干培训班、开展“科尔沁”青年安全生产示范岗创建活动等，广泛营造“平安、和谐”的文化氛围，确保安全生产。
　　
　　“大营销”理念引领企业发展强势。2004年至2006年三年时间内，白城供电公司售电量由24亿千瓦时跃升至36亿千瓦时，跨越式的发展全面阐释了“大营销”理念在该公司的深入贯彻。在这一理念的引领下，公司合理安排电网运行方式、科学制定停电检修计划、加大老旧设备改造力度，提高供电可靠性，确保了售电量的增加。他们努力提升“四个服务”水平，及时跟踪负荷增长变化情况，积极主动配合白城、松原两地政府工业集中区建设和棚户区改造，提高办电效率，实现增供扩销。公司努力解决保证用电和电费回收间的矛盾，帮扶用电大户和困难企业，使其能够开工生产用足电，也保证了电费回收。洮南铁合金厂签订了出口大单，正值洮南永胜变全部设备改造，公司生产部门特别研究专属供电方案解决了这一供需难题。此外，农电系统也通过大力开发趸售用电市场，加强“三农”服务，采取“油改电”等措施，确保了售电量指标良好的增长势头。高科技手段的推广应用，为“大营销”理念奠定了坚实基础，公司不断增加用电营销工作中的科技含量，以营销现代化管理系统为依托，成功开发营销管理系统计量子系统，积极探索推进电能信息实时采集与监控系统建设，进一步完善客户缴费模块，极大地方便了用电客户，他们以“优质、方便、规范、真诚”的供电服务赢得客户的认可。公司对具有自身特色，整合供、农电系统服务资源的服务品牌“科尔沁供电服务明星团队”进行商标注册，不断延伸供电系统“无投诉、无停电、无欠费、无事故、无违章、无亏损”为主要内容的“六无”活动，变短期竞赛为常态机制，全面提高营销队伍整体素质。
　　
　　“大政工”建设谱写企业发展和谐强音。该公司充分发挥政治工作优势，坚持“融合抓，一体化”的工作机制，努力推动“政工一体化”建设，构建“大政工”的管理格局。他们将党政融为一体，优势互补，思想统一，协调一致，为企业全面发展提供坚强的思想保障和强大的精神动力。今年，公司重点开展党群系统的同业对标工作，研究制定党群同业对标评价体系、日常管理体系，组织人员开发党群信息系统，构筑党群管理的工作平台。注重将“政工一体化”思路充分融入生产经营工作中，以“一体化”的管理思路引领企业各项工作开展。结合“创新发展”的主题，深入开展“党支部建设年”活动，打造“创新型”党组织，激发党支部的“领导、管理、保证、监督、示范”五个作用。全面加强基层党组织建设，进一步完善保持和发展党的先进性的长效机制，深入开展“四型”党组织创建活动。公司以“忠诚・感恩・奉献”为主题，党、政、工联合制定方案，发动全员参与大讨论、大查摆，在全公司范围内深入开展“忠诚企业，感恩白电，奉献家园”主题教育实践活动，充分营造了平安和谐、共同发展的良好氛围。在“大政工”管理格局的统领下，白城供电公司提出了四个平安的工作目标，即：深化安全文化，营造生产平安；深化经营文化，营造经营平安；深化廉洁文化，营造队伍平安；深化服务文化，营造形象平安。坚持以“融合抓、一体化”为主旨，以各种载体活动