阳谷供电公司供电所专业化管理分级考核 提高效率

电力18讯：    本报阳谷讯　（孙淑珍）山东省阳谷供电公司以实施供电所专业化管理为契机，加强专业化管理和精细化管理，努力提高管理水平，促进了工作的开展。
　　阳谷供电公司从实施分级计划管理入手，实现了从供电所到专业组以及农电工的分级计划、管理和考核，供电所每月向专业组下达专业工作计划，并在月底对计划完成情况实施考核；专业组将供电所下达的月度计划分解到每个周，提出周工作计划和日工作安排，使农电工对每天的工作，做到心中有数，变原来的等待维修为提前预防性维护，减少了工作的盲目性和随意性。该公司对供电所、专业组、农电工实行了三级业绩考核，依据考核细则，每月组织联合检查组对供电所各项工作完成情况进行综合考核，对重点工作进行双重考核，将考核情况刊登在《阳谷农电》简报和公司网站上。各供电所每月组织“一长三员”及专业组组长对各专业组、客户服务室工作进行考核，考核检查情况公布在各所的政务公开栏上。供电所营销员每月至少解剖５个用电村营销情况，安全员每月至少检查１０个用电村的设备安全运行情况，所长每月至少抽查１０个村的全面工作，每周至少走访两次客户，调查各专业组服务情况。考核检查情况与农电工的工资挂钩，每月兑现，增加了农电工的责任感，提高了工作效率和工作质量。
　　阳谷供电公司还实行了等级薪酬管理，将农电工的工资由低到高划分为三个等级。级别核定周期为一年，到期后，按照专业技术考试、工作业绩考核和民主评议的结果，再次进行级别划分，实行动态管理。每月各供电所根据实际工作情况开展两次考核，进行工资再分配，激发了农电工工作、学习的积极性。去年８月份，景阳冈供电所农电工的最高收入达到８３５元，少的仅３００元左右。公司每月根据能反映管理水平的１０千伏线损率、０．４千伏线损率、四到户台变损率、功率因数、四到户平均售电电价、售电量同期比等指标，对全县１８个供电所进行对标排序。每月在《阳谷农电》简报上进行通报，形成了比学赶超的浓厚氛围，提高了管理水平，确保了各项指标的先进性。