灵璧供电班组管理有良方

电力18讯：    作者：安徽省灵璧供电公司通讯员 钱 飞

    安徽省灵璧供电公司第一季度为了加强班组管理，提高班组整体工作效率，在班组管理上加大执行力建设。

    一是规范管理和规范现场，将任务具体化，进行层层分解，明确时间和人员后，进行布置传达，要求班组立即反馈对下达任务的接受及落实情况，并在最短的时间内，以最有效的方式完成沟通。二是明确专业界点。要求各专业班组各负其责、各司其职，规范管理，简化流程，制定现场安全控制细则，并开展各种宣传活动和学习讨论，增强班组成员贯彻执行力的自觉性与主动性。三是检查汇报。要求各班组按时上报月度计划、生产计划、工作方案，对于现场工作，提前一天安排到位，切实提高现场安全控制能力。四是绩效考核，从严从实制定班组绩效考核办法，并制定详细的《月度考核细则》，本着“不求形式，以求实效”的原则，旨在将各项细则真正落实到位，让生产、检查、监督、考核形成闭环，以考核班组的执行力。