海东供电公司机构改革工作进入全面实施阶段

电力18讯：    本网讯 4月9日，青海海东供电公司召开机构改革动员大会，公布了机构改革总体实施意见，公司经理张成松作了机构改革的情况说明，党委书记孙义刚作了动员讲话，标志着海东公司机构改革已经进入了具体实施阶段。
   
    为保证与省公司职能管理出口的无缝衔接，海东公司经过调研诊断、设计论证、征求意见、修订完善四个阶段，历时四个多月的充分酝酿，确定开展机构改革。通过机构改革来重组管理职能、调整权责架构，优化管理资源配置、疏通管理渠道、理顺管理关系，建设职能清晰、权责对等、系统集成、流程顺畅、简约精干、统一规范的公司组织机构，为该公司本部发挥决策指挥、管理监控、统筹协调、指导服务、导向示范的“五大中心”功能、谋求电网、客户、多经、员工、企业的“五项发展”提供组织保证和人力资源支撑。
    
    为保证机构改革的顺利进行，海东公司在确定机构改革总体实施意见中，突出了地市供电企业的电网建设、生产运行、营销服务等三大核心流程和人、财、物等关键的支撑要素，强化公司本部功能定位，预留公司本部管理职能与基层单位的业务接口，实现公司的管理职能与业务执行界面清晰分界。此次机构改革将分本部员工考核、方案策划审定、学习动员、部门及业务中心管理员工聘任、落聘人员安置、总结等六个阶段进行。机构改革后，海东公司本部机关部门将由原来的20个部门精减为13个职能部门，同时重组设立电网调度、客户开发、信息通讯、电能计量检测四个中心。
     
    为使公司本部员工切实做到理解改革、支持改革，按照高效规范的要求推进公司本部建设，发挥好本部“五个中心”的功能和作用，公司党委要求本部干部员工在当前的改革和工作中要争做转变观念、善于学习、强化执行、转变作风、精细管理的模范，要求本部干部员工要正确认识本部工作的性质和特点，按本部建设“五个中心”的定位需求，主动适应工作需要，努力提高自身素质和管理水平。（作者:严瑜 ）