昆明供电局全面启动“班组建设年”活动

电力18讯：    作者：崔亚莉　

     本网讯   为认真践行南网方略，全面落实2007年南方电网公司、云南电网公司工作会议精神，深入推进制度文化、诚实文化和后果文化建设，全面提高班组管理水平，3月29日，昆明供电局“班组活动年”活动正式启动。

　　该局成立了以局长唐广学为组长的领导组，并下设了工作组和三个专业组，明确责任，保证“班组建设年”各项工作的实施到位。在班组建设年活动中，昆明供电局将结合班组管理实际，以制度建设为重点，提升班组标准化管理水平，以科技进步为手段，在电网运行管理上实现新突破，以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才通道建设，全面提高一线员工的思想、业务素质。从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平，并把活动的重点放在生产班组上。

　　昆明供电局“班组建设年”共分为五个阶段。首先把“班组建设年”的活动的工作重点放在制定“班组建设年”活动实施方案，进一步统一全局员工的思想，明确目标，为“班组建设年”活动做好思想准备。第二是深入调研阶，深入了解班组管理究竟难在哪？重点在哪？并坚持班组管理中“先进性”、“继承性”及“实用性”相结合原则，研究、整理出较为系统、科学的班组专业分类、班组（站）分类，为试点工作提供依据。要通过深入基层、班组，组织专题研讨、交流，形成班组建设试点工作方案及典型班组建设的经验、做法，同时还要重新梳理工作流程，形成符合班组实际情况，具有针对性、可操作性和实用性的不同类型班组建设、管理标准和考核细则。第三，各基层单位根据局整体方案，拟定本基层单位班组建设试点工作推进计划，并根据试点情况，完善和修订各班组管理标准。第四是在试点取得经验的基础上，在全局班组中全面推广阶段班组建设实施方案。重点要放在对班组管理标准宣传、学习、实施和检查上，达到提高班组的规范化管理水平和作业水平，促进班组建设走上标准化的轨道和进入常态管理机制。同时，还要与把班组建设和对标工作结合起来，培育和树立昆明供电局“标杆班组”和“明星班组长”，要和全国先进班组对标，向全国一流水平看齐，全面提高企业的核心竞争力。