云县供电公司稳步发展创和谐

电力18讯：    作者：余建珍　

　　本网讯　股改三年来，云南省云县供电公司在确保安全生产生产的同时在“稳步”上下功夫，走上合规合法管理的良性轨道，创造了和谐、稳定的企业发展局面。

　　一是加强领导班子建设。做到领导责任分工，层层跟踪落实，成立了基础管理五项达标推进工作领导小组和办公室，下设安全管理、节能降耗管理、电压质量和供电可靠性管理、经营管理、营销与优质服务管理5个专项工作组，积极筹划和开展资料收集、整理等申报准备工作。

　　二是明确责任和目标。制订了达标实施方案，建立了一套严格的考核奖惩办法，明确了各阶段的目标、任务和时间节点。各专项工作组积极沟通工作进展情况，商量解决工作中的难题。各部门主动配合、相互协调，在基础资料的收集整理与基础管理工作的整体衔接上做到灵活机动，使各项工作有
条不紊地进行。

　　三是扎实推进。重新组织修订完善了基础管理规章制度，并编制书下发到公司各部门，做到各项管理制度化、标准化、规范化。建立健全了资金管理体制，强化了成本管理，完善了电力营销体制和服务机制，加强了行风建设。

　　四是狠抓落实。从基础工作抓起，将各项经济指标对照基础管理达标标准，认真分析缺陷，拟定出切实可行的整改计划，认真落实整改。通过不断检查和整改，不断完善规章制度，理顺管理流程，规范管理行为，提高人员素质，提高企业的整体管理水平，提升了电网安全可靠性供电能力，各项工作在确保稳定上逐步走上了规范化轨道。