浙江省电力公司部署经营工作 力求实现管理高效率和经营高效益

电力18讯：    浙江省电力公司在4月3日到4日召开的经营工作会议上提出，要坚持集约化发展、精细化管理、标准化建设和规范化运作，推进体制机制和管理创新，真正实现管理的高效率和经营的高效益。

　　2006年随着电力供需形势的逐渐好转，浙江省电力公司全面完成各项经营指标，经营业绩再创新高。全年完成售电量1528.95亿千瓦时，总量居国家电网公司系统第三位，同比增长17.03％，经济效益明显提升，利润同比增长88.75％。同时公司资产运营效率大大提高，净资产收益率同比提高2.4个百分点，市电力（业）局资金归集比例超过85％。通过提前还贷和推迟贷款，加强融资计划管理，全年节约利息1.94亿元。通过加强线损管理，完成线损率3.08％，处于国家电网公司系统最低。

　　面对经营环境不确定因素增进，地方电厂无序发电影响公司市场占有率提高，节能降损压力不断加大，电网建设面临各方挑战等形势，浙江省电力公司提出要坚持集约化发展、精细化管理、标准化建设和规范化运作，推进体制机制和管理创新，真正实现管理的高效率和经营的高效益。

　　据悉，今年浙江省电力公司计划完成固定资产投资134亿元，计划投产110千伏及以上线路2406千米、变电容量1371万千伏安，计划完成售电量1743亿千瓦时，线损率3.08％。为此浙江省电力公司提出，要贯彻落实国家“上大压小”政策，加强线损精细化管理。积极开展增供扩销，在巩固稳定现有市场基础上积极开拓新市场，确保完成售电量计划。积极完善创新营销体系，构建营销安全防控体系，深化“三大中心”建设，加快营销信息化建设，切实提高精细化管理水平。加强基础管理，确保农电安全，抓好农网建设与生产管理，加强农网“三率”管理，全面提高农电服务水平。深化财务管理，推动建立科学合理的输配电价机制，加强资金集约化管理，深化全面预算管理，强化县级供电企业财务管理，确保公司可持续发展。并进一步加强审计工作，提高经营管理水平，建设绩效管理的新机制。（陆勇锋）