淮阴供电"零通知"来加强农电作风建设
2007-04-06 09:38:17 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 本网讯 春节以来,江苏省淮阴供电公司在对公司系统28个乡镇供电所管理中采取"零通知"措施,以此来整顿工作作风,这也是该公司下重药、出猛拳,来解决基层供电所执行力问题的一项举措。
针对过去少数供电所存在着工作主动性不强、能动性不高,总是被动地去完成工作任务与指标现象,往往形成上级要求标准高、基层工作水平低;上面工作布置多、底层实际落实少;嘴里表态说得多、手上真正做得少等不良倾向,以小会对付大会、以文字应付文件成为少数农电人员"心知肚明"的习惯性规则。日常工作只求过得去、不求过得硬,一旦遇到上级检查、验收、评比,供电所就兴师动众,被动应付,突击加班,大有工作不为自己,只要给领导有个好评价为满足。为此,该公司今年以解决人员思想观念为切入点,从"严、细、实"三点来规范工作流程和制度标准,规定今后农村供电所安全、营销、服务、环境均实行常态管理,对上级公司检查、验收、评比等常规活动"不在另行通知"和"突击性通知"。要求公司上下严格对照目标任务和规范标准,做到当日事当日毕,日清日结,不允许存在任何拖拉、敷衍搪塞等现象,一切考核动真格,不打和牌。
一个多月来,通过"零通知"措施,公司系统各乡镇供电所的工作主动性有了很大提高,每天都有供电所主动汇报各项工作进展情况,这是以往绝无仅有一种现象。(孟兆清)
针对过去少数供电所存在着工作主动性不强、能动性不高,总是被动地去完成工作任务与指标现象,往往形成上级要求标准高、基层工作水平低;上面工作布置多、底层实际落实少;嘴里表态说得多、手上真正做得少等不良倾向,以小会对付大会、以文字应付文件成为少数农电人员"心知肚明"的习惯性规则。日常工作只求过得去、不求过得硬,一旦遇到上级检查、验收、评比,供电所就兴师动众,被动应付,突击加班,大有工作不为自己,只要给领导有个好评价为满足。为此,该公司今年以解决人员思想观念为切入点,从"严、细、实"三点来规范工作流程和制度标准,规定今后农村供电所安全、营销、服务、环境均实行常态管理,对上级公司检查、验收、评比等常规活动"不在另行通知"和"突击性通知"。要求公司上下严格对照目标任务和规范标准,做到当日事当日毕,日清日结,不允许存在任何拖拉、敷衍搪塞等现象,一切考核动真格,不打和牌。
一个多月来,通过"零通知"措施,公司系统各乡镇供电所的工作主动性有了很大提高,每天都有供电所主动汇报各项工作进展情况,这是以往绝无仅有一种现象。(孟兆清)
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