陕西省电力公司八项重点工作确保实现2007年经营管理目标

电力18讯：    近期，陕西省电力公司以电网发展、市场开拓、增收提效、降耗节支、提升服务为重点，强化2007年综合计划的制定、执行、分析、控制和协调，建立健全公司经营管理的制度体系、运行体系和控制体系，确定八项重点工作和措施，确保全面完成2007年各项经营指标，实现西北“五个第一、国内一流”经营目标。

　　一是创新经营管理的理念和机制，不断提高管理效率。要拓展经营管理思路，树立战略性、整体性和协调性理念；完善经营管理的各项规章制度，形成制度体系；完善经营管理的目标体系，各级经营目标更加明确；实施标准化建设，建立标准化体系；完善经营管理的运行体系建设，强化过程控制管理，突出异动指标分析管理；完善经营管理的考核体系，逐步推行全员绩效考核。

　　二是加快实施经营管理信息化工程，不断提升信息化水平。抓住实施“SG186工程”机遇，加快经营工作信息化建设，年内基本完成、完善和启动五个专业信息系统，即建成市场营销实时信息系统，完善公司本部、供电局综合统计管理信息平台，加快线损管理信息化建设，完善财务和资金管理系统，启动市场交易信息系统。

　　三是大力开拓用电市场，实现售电量计划的突破。2007年要实现突破售电量476亿千瓦时，要采取切实有效措施努力提高售电市场份额；要强化市场分析工作，高度重视大用户的全过程服务工作；加快趸售地区110千伏电网建设，加快陕北地区、彬长旬地区电网建设；协调好公司内部规划、前期、建设、生产、营销、服务等各个环节，为客户早供电、供好电创造条件；运用灵活的交易手段和调度方式，积极开拓省外电力市场。

　　四是加大节能降耗工作力度，建设节约型企业。落实企业社会责任，积极配合政府完成“上大压小”工作。加强线损管理，解决线损管理中的突出问题，即在加快线损管理信息化建设，严格抄表制度、上报数据审核，逐步提高月末售电量抄见比重，加强无功电压管理，建立线损管理激励机制，持续推进线损精细化管理等上下工夫。

　　五是加快电网前期及建设步伐，全面促进电网加速发展。要加快电网可研工作，完成38126目标；超前开展电网项目前期工作，实现224目标；全面开展各级电网建设，确保开工330千伏 “6站13线”、110千伏“71站127线”，投产330千伏“12站14线”、110千伏“44站101线”；实现220千伏关中、汉中西部地区电网顺利退出运行。

　　六是完善加强投资计划全过程全口径管理，不断提高投资效益。实行投资计划全口径归口管理，所有固定资产投资90％以上重点投向电网，并加强小型基建管理；坚持投资过程管理，计划管理部门要积极参与项目立项、开工、建设、验收、后评价整个过程；强化对投资计划执行的考核和监督，严格对各单位投资、新开工和投产里程碑计划执行情况进行定期考核。

　　七是加强队伍建设、深化专题研究，提高工作的前瞻性和创造性。要做好陕西电网企业发展战略规划、陕西能源开发与电力发展形势、陕西“十一五”电网建设还本付息电价政策、省级电力市场建设方案等重大问题，以及加强对经济运行过程中的重要问题专题研究；同时以提高实际工作能力为目标，通过项目攻关、课题研究等方式，努力建设一支认真践行公司发展战略、懂业务、会管理、能创新、具有全局观念和协作精神的优秀经营管理人才队伍。

　　八是要真抓实干、务求实效、转变观念、争创一流。年内经营各项工作要在求实、落实和务实上做文章，切实做到各项工作向定措施、抓落实、出成效的转变；扎实开展好“三查一评比”活动，以扎实的作风确保各项工作取得实效，做到各项工作争先、创先、领先，实现经营工作在各阶段都有全国一流的业绩和目标。