云县供电公司强化制度建设

电力18讯：    作者：程汝轩  

　　本网讯　近日，云南省云县供电公司为加强对制度执行情况的监督，及时了解、掌握下发的各项制度的贯彻实施情况，结合该公司实际，制定下发了《制度执行情况报告、检查制度实施办法（试行）》。

　　云县公司股改当年，该公司党政班子从“推行建章立制”入手，拉开了提高管理执行力、促进整体管理水平上台阶的帷幕，制定了《云县供电有限责任公司基础管理年活动制度汇编》，含119种制度，42种表格，计40多万字。但由于制度本身或执行不力等诸多原因，制度执行情况不是较为理想，制约了该公司制度文化建设的步伐。

　　2006年末，该公司为完善科学的管理制度，结合企业文化建设工作的开展，首先对以前制定的管理制度进行了过滤，切实可行的予以确认继续执行；对不完善和部分不可行的重新修订；对空白缺失的重新制定。在确保各项管理制度既符合公司要求，又切合生产实际的前提下，编撰完成299个制度和标准。为确保编撰下发的制度和标准得到切实的贯彻和落实，在基础管理制度基本修编结束后，该公司结合实际，按“谁制定制度、谁负责实施、谁负责检查、谁负责考核”的原则，下发《制度执行情况报告、检查制度实施办法（试行）》，明确要求所属部门、基层班组分口、分层分析评议制度的执行情况，寻找制度执行不力的根本原因，分析现有制度存在的问题和缺陷，理清管理界面，重点把握岗位之间、部门之间的责任链接和制度的严谨性、可操作性，对制度执行不力的部门、班组和个人严加考核，迈出了该公司全面提高执行力、强化各项管理制度落实工作的坚定的一步。