尚志市电业局：奏响管理“三重奏”

高明的管理者犹如乐队指挥，实施战略管理、服务管理与管理创新，明确发展方向抓落实，围绕两个中心抓服务，完善运行机制求创新，三者合奏方能奏响一流企业管理的完美乐章。

 尚志市电业局是黑龙江省首家跨入国家一流县供电企业的先进单位。如何才能实现一流企业的完善与发展？如何创造出更为辉煌的业绩？是摆在管理者面前的使命。曾任宾县电业局局长的姜明瑞接过指挥棒时，这名已在农电战线工作二十多年的管理者，管理已经完全融入了生命之中，他与班子成员一道奏响了管理的“三重奏”，率领尚志市电业局掀开更为辉煌的一页。

战略管理：三轮驱动抓落实

战略管理就是变革管理。结合企业发展环境的变化，对发展战略进行科学定位，并监督执行到位，是管理者的首要任务。

战略是企业的灵魂，如同灯塔。如果没有战略指引就没有方向和准心，这对企业来讲是非常危险的。作为企业管理者，首要任务是对企业具有方向性、基础性、根本性的问题进行系统思考，对企业发展方向保持清醒的认识，这样才能带领企业不断前进。
　　2003年9月，姜明瑞调任尚志市电业局局长，面对的问题是如何实现一流企业的可持续发展，如何巩固、完善、创新、提高一流企业自身管理水平。肩负沉甸甸的责任，已有在宾县电业局任职经历的姜明瑞，十分清楚环境的变化对于企业战略选择的重要意义。上任不久，姜明瑞便与局领导班子深入调研、反复论证，制定了以“人才强企、科技兴企、多经富企”为内容的三项重点发展战略。企业战略的制定只是明晰了企业发展的方向，更重要的是将战略目标分解落实到企业的实际行动中。因此，管理就得在提高执行力上下功夫。

管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源。“员工素质不高不是管理者的责任，但提高不了员工的素质就是管理者的责任。”为落实人才强企战略，尚志市电业局进一步健全了人才培养机制和人才激励机制。该局利用岗位公开、公平、公正竞争与竞聘、创新岗位考核评价方式等手段构建多渠道人才成长平台，中层干部队伍得到优化，管理执行力建设得到加强，也树立了良好的用人导向。还利用培训中心组织了规范化管理、安全规程、电力法律法规等十余个专业管理制度、技术业务等的培训，并结合岗位特点开展全局性技术大比武、知识竞赛、专业调考系列活动，设立周五