陕西省电力公司全员绩效管理试点工作正式启动

电力18讯：    作者：朝旭  樊琦

　　3月14日，陕西省电力公司在西安召开“陕西省电力公司全员绩效管理试点工作会议”，苏庆社总会计师到会并作重要讲话，总经理助理、人事部主任裴非安排部署了试点工作实施意见，会议由副总工程师、人事部副主任李生权主持。公司系统全员绩效管理试点工作正式启动。

　　公司总会计师苏庆社就有效开展绩效管理试点工作作了重要讲话。他指出，现代企业管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的关键在于绩效管理。绩效管理作为现代企业人力资源管理工作中的重要组成部分，是一种提高组织内部员工绩效并开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法，是一个过程与结果并重的动态管理，其目的就是为了使企业实现既定的“效率”和“效果”。

　　针对目前绩效管理工作中普遍存在的认识误区和实践问题，苏庆社总会计师要求各单位必须从理论和实践中充分认识到绩效管理工作的内涵，加强学习，转变观念，正确认识和处理好绩效管理的“三种关系”。一是正确认识和处理好绩效管理与绩效考核的关系；二是正确认识和处理好绩效管理与激励体系的关系；三是正确认识和处理好绩效管理与人力资源管理的关系。　　

　　苏庆社总会计师要求各单位突出重点，狠抓落实，确保全员绩效管理试点工作取得实效。加强组织领导，各单位领导班子要大力支持开展全员绩效管理工作，尤其是试点单位，要严格按照《陕西省电力公司全员绩效管理试点工作实施意见》的要求，做到机构健全、目标明确，指标到岗、责任到人，进度明确、措施得力，实施有效、成效显著，推动试点工作有效开展。进一步加大绩效管理培训工作，掌握科学有效的工作方法和思路各试点单位要严格按照《实施意见》所明确的四个工作阶段，群策群力，切实抓好各个阶段工作任务的落实。同时，要积极作好思想工作，正向引导员工对全员绩效管理工作的正确理解和行动支持，为试点工作的开展创造良好的舆论氛围和工作环境。努力实现全员绩效管理工作与企业发展目标的有机衔接，确保实现“四个效果”：一是传递压力，聚焦公司目标；二是强化责任，塑造职业行为；三是科学决策，提供公正待遇；四是改进绩效，促进员工发展。

　　总经理助理、人事部主任裴非就公司系统开展全员绩效管理试点工作进行了部署安排。本次试点工作共选定发供电11个单位单位的20个部门、班组进行试点。会议特别邀请专家讲解员工绩效管理工作流程和关键绩效考核指标（KPI）的设计原则和设计方法。

　　副总工程师、人事部副主任李生权对本次会议进行了总结，并就抓好会议落实提出了具体的要求。

    公司本部各部门、基层单位分管领导、人力资源部们负责人、试点单位领导以及绩效管理专责160多人参加了会议。