西安供电局六项措施扎实开展“收支管理效益年”活动

电力18讯：    作者：米蕾  张明  

  　为认真开展好“收支管理效益年”活动，陕西省西安供电局以审计整改为契机、以促进管理为目的、以巩固成果为根本，制订六项措施，扎实开展“收支管理效益年”活动。

    一是充分利用国家审计结果，做好审计整改工作。该局从年初开始就着力针对去年国家审计署授权地方审计机关对西安局2005年财务收支审计中发现的问题和西安局在自查自纠工作中查出的问题进行认真整改。通过认真梳理、归类，将发现的问题按照所涉及的28个部门分别下发处室及基层单位，并规定了整改时限。

    二是开展电费营销管理审计，提高企业经济效益。西安局年内将开展电费营销管理审计工作，以分局及供电营业所为审计重点，以电价执行、电费收入、电费解交以及随电费收取的其他费用为主要内容，把握电力购售业务流转全过程，以资金流为主线，全程跟踪电费资金流向，注重资金的安全、完整，查找内部管理存在的问题，堵塞管理环节中的漏洞。

    三是加强工程投资项目审计，促进企业增收节支。注重对项目建设中存在违法违规问题的审计，严格控制无概算搞建设和超概算问题的发生，加大对建设过程中的商业贿赂的查处力度。同时，还将开展基建、城农网、技改、大修等项目审计工作，重点对工程计划管理、招投标管理、工程成本的真实性、合法性、工程资金管理情况进行审计，通过审计，促进增收节支，有效地控制工程造价，保证工程决算的真实性。

    四是开展资产、负债、损益审计，规范财务收支管理。通过审计规范各项资产、负债、所有者权益、收入和支出等会计要素计量的正确性，核算的准确性，以核实被审单位财务收支的真实性、合法性和效益性。

    五是做好内控制度执行情况审计调查，增强内控制度执行力。围绕西安局“收支管理效益年”活动，进行内部控制制度执行情况的审计调查，在揭示问题，完善制度，促进管理的同时，重点做好各项制度执行情况的调查工作，以增强企业的执行力。

    六是抓好多经企业审计工作，促进多经效益稳步增长。通过审计，规范主业与多经企业之间的关联交易，查找各多经企业在经营管理工作中存在的薄弱环节，提出改进管理工作的建议，使西安局多经企业切实转变经营观念，依法经营，照章纳税，形成自我完善、自我发展的现代企业管理模式。