深入一线把脉淄博农电系统推行“走动式”管理
2007-03-16 10:10:49 来源:山东电力报
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电力18讯: 本报淄博讯 (远德亮)3月9日,淄博供电公司周村供电部城郊供电所农电工孟林 在每周一次的例会上,向前来征求意见的供电部经理徐波涛提出:“外出施工天气较冷,能否给每个施工人员配备棉衣御寒?”没想到建议提出仅3天,该供电部7个供电所的198位农电员工人人都领到了一件新棉衣。这是淄博供电公司在全市农电系统实施“走动式”管理,开展关爱农电员工、建设和谐农电活动的一个具体事例。
淄博农电系统推行的“走动式”管理,要求各级管理人员每周定期到农电一线走访,指导各项措施的落实,与农电员工交流对话,了解他们的真实想法,针对农电员工反映的300多项实际问题,设计了课题,限期解决。根据农电员工的要求,全市农电系统先后在农电队伍中举办了读书交流、歌咏比赛、爬山长跑、野外拓展等30余项文体活动,在有条件的县公司实行了7天、10天、14天不等的带薪休假制度,对直供区农电员工实施了分级评定管理和岗位工资制度。从关爱员工出发,成立了爱心救助基金会、奖励基金会,每个供电所都改善了伙食,“走动式”管理得到了农电员工的好评,有效地调动了农电员工的工作积极性。
淄博农电系统推行的“走动式”管理,要求各级管理人员每周定期到农电一线走访,指导各项措施的落实,与农电员工交流对话,了解他们的真实想法,针对农电员工反映的300多项实际问题,设计了课题,限期解决。根据农电员工的要求,全市农电系统先后在农电队伍中举办了读书交流、歌咏比赛、爬山长跑、野外拓展等30余项文体活动,在有条件的县公司实行了7天、10天、14天不等的带薪休假制度,对直供区农电员工实施了分级评定管理和岗位工资制度。从关爱员工出发,成立了爱心救助基金会、奖励基金会,每个供电所都改善了伙食,“走动式”管理得到了农电员工的好评,有效地调动了农电员工的工作积极性。
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