德阳：建立“三标一体” 提升管理水平

电力18讯：    本报讯 （记者  李其碧） “标准化建设工作走在省公司系统的前列，努力向国家电网公司先进水平看齐。”这是四川德阳电业局领导班子提升管理水平的核心理念。3月5日，该局“三标一体”管理体系建设工作全面启动，标志着该局的管理将向新的目标迈进。

    近年来，德阳电业局领导班子注重引进和运用先进的管理方法，使企业的管理更加规范、科学。“三标一体”管理体系，就是将国际、国内广泛应用的三个现代管理体系标准（ISO 9001质量管理体系标准、OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准和ISO14001环境管理体系标准）有机整合为一体，反映电力行业管理特点，以安全生产管理为主线、以质量管理为基础、兼融职业健康卫生和环境管理要求以及国家电网公司相关要求的管理体系系列标准。

    经过近两年的努力，目前，德阳电业局已经建立了以ISO9001质量管理体系要求为基础的质量管理体系标准，使工作流程规范化，管理过程系统化，大大提升了该局的管理水平。在此基础上，德阳电业局要将OHSAS 18001职业健康安全管理体系、ISO 14001环境管理体系与ISO 9001质量管理体系有机整合，形成该局“三标一体”管理体系，使全局各级人员和组织机构职责功能系统化、资源支持结构化、体系运作文件化，实现对生产和服务工作中的一切危害因素和风险的有效控制、管理和监督，初步建立规范、高效、协调的组织运转体系，全面增强全局安全生产的控制能力。

    在2007年内建立德阳电业局的“三标一体”管理体系，按照“四个三” （三结合、三到位、三严和三坚持）的要求认真搞好“三标一体”管理体系建立和宣传贯彻工作。即与已建立的质量标准化管理体系相结合；与生产经营管理的实际相结合；与安全性评价工作相结合。一是对建立“三标一体”管理体系重要性和必要性的认识要到位；二是工作到位；三是全员参与到位。三严即：严格按管理体系标准要求去做；严肃对待贯标工作；严厉处查违反或抵触管理体系的行为。同时坚持贯标工作的实践性；坚持贯标工作的长期性；坚持贯标工作的有效性。