鸡西电业局“八个强化”推进管理工作

电力18讯：    黑龙江省鸡西电业局2007年工作坚持落实科学发展观，认真做好八项工作，用实际行动实现管理新跨越。

　　为确保全面完成省公司下达的各项工作任务，以崭新的业绩向党的十七大献礼，这个局强化“大安全”意识，落实安全责任，树立“任何风险都可以控制”理念，促进安全管理从事后管理向事前控制、从强制监督执行向自觉维护安全转变，通过加大对老旧设备的改造力度，为电网安全稳定运行提供科技支撑；强化营销管理，主动服务政府新建和改扩建项目，帮扶重要大客户，挖潜农村用电市场，推行线损承包工作，增强企业盈利能力；强化精细管理，完善业绩考核制度，优化资产结构，落实资金管理责任，充分发挥内部审计和效能监察作用，提升执行力水平，为企业有序运转提供重要支撑。

　　按照省深入开展“优质服务年”活动部署，这个局强化品牌建设，升华服务理念，提升服务品质，倡议全体员工共同遵守《国家电网公司员工守则》，人人争做优质服务、和谐员工的表率，强化人才战略，着力调整和优化人才结构，建立科学的人才选用机制，为员工实现自我价值创造成长空间，激发企业发展活力。围绕“三新”农电发展战略，这个局强化管理创新，深拓经营思路，规范经营者责任行为，实现由人治向法治的转变，构建农电管理新平台；强化规范经营，努力谋求多种经营公司新的经济增长点，实现股权多元化，逐步走向民营股份制发展道路。同时，这个局围绕企业中心任务，加强党的建设，深化“四好”领导班子建设，落实党风廉政责任制，推进文明单位、文明行业创建活动，促进员工、企业、社会全面和谐。（作者： 姜伟）