督导一盘棋 打造协调链 孝感供电公司落实“精细化管理年”工作

电力18讯：    作者：马宪伟 谢思婷

    本报讯 2月26日，湖北省孝感供电公司领导班子率领机关部室人员,就省电力公司11类40项规章制度开展为期两天的学习。同时，该公司还建立了落实省电力公司29项经济指标督导经济责任制，公司11名领导干部、47名机关副科级以上干部每人缴纳2000元督导风险质押金，形成机关部室相互协调、“一荣俱荣、一损俱损”共担责任的机制。
    为促进基层单位主动落实省电力公司“精细化管理年”工作，该公司党委首先抓制度学习。他们将省电力公司制订的11类40项规章制度作为该公司8个重点目标任务督导组行为规范的指针，5个职能部室把安全生产、市场营销、资产经营、文明建设、规划基建等5个方面的制度向机关副科级以上干部进行宣讲，使其融会贯通，理解制度内涵，架构市、县两级公司依法治理企业、提高经营绩效的无缝链接，从而求得又快又好地完成省电力公司29项经济指标。
    该公司用缴纳质押金的方式,强化8个督导组成员的督导责任，促使各督导组成员优化对基层的服务。该公司重申，对于基层单位向机关部室提交的落实省电力公司“精细化管理年”的相关请示、报告，相关部室必须立即办理，7天以后未办理的，视同肯定答复，如果出现问题，由当事部室、相关督导责任人负责，罚没质押金。