吉林供电公司冲击“四个突破”

电力18讯：    本报讯   2007年，吉林供电公司提出“电量突破百亿，陈欠电费全部结零，打造数字化现代公司，安全生产超千天、实现安全年”的奋斗目标，以四个历史性的突破成果为省公司增彩。
　　
　　六项措施，誓超百亿。售电量达到百亿千瓦时将是吉林供电公司发展史上的一个里程碑。围绕吉林市政府提出的“奋斗三年，总量翻番”的目标，该公司适时提出“服务地方保翻番，增供扩销破百亿”的共赢目标。该公司搭建了政企交流平台，以超前、优质的服务为地方经济发展发挥引擎作用，缔造和谐，促进双赢；在实施“十一五”电网发展规划的同时，该公司增强营销工作的预见性，积极开拓电力市场，促进用电潜能的释放，增加售电量和市场占有率。密切关注地方经济发展和电力需求变化，做好分析和预测，关注重要客户的负荷变化，调查了解和分析电力市场动态，掌握重点客户的生产情况、电量情况，并进行跟踪分析。根据市场发展动态，调整和制定适应市场的营销措施，采取积极的需求侧管理手段和措施，引导客户经济合理用电，使电力需求有序发展；做好吉林市重点扶持百户工业企业技改项目、重要大电力客户及停产企业恢复生产的跟踪服务。主动与地方政府沟通，深入企业了解新增负荷的前期工作及用电时间、用电量等详细情况；新增装工程设客户代表，负责客户工程的跟踪、协调。为客户提供绿色通道，实行贵宾式服务，保证客户早用电、快用电、多用电；缩短停电时间，加快办电速度。进一步加强设备停电检修计划管理，避免和减少重复停电，不断提高供电可靠率。开展带电作业，安排检修作业要避开用电高峰时段或高峰季节，合理开展零点作业。加大技术降损和管理降损的工作力度，实现精细化管理，对线损率波动较大的典型线路和台区进行认真分析，对一次网损进行宏观控制，通过细化管理实现降损增收。
　　
　　历史陈欠，全部结零。该公司始终坚持把电费回收作为刚性任务，实行严格管理和考核，保证责任、指标和措施落实到人，形成全局“一盘棋”的收费工作局面。坚持不懈抓好电费回收，确保实现当年电费百分之百回收，陈欠电费“结零”。确保电费的可控、在控，研究建立电费预警机制，实行欠费危险点的可靠预控，防止发生新欠电费。创新催费方式，推行“温馨提示”、“亲情催费”等手段，催收电费，力争实现“零欠费”的目标。
　　
　　数字智能，科技武装。该公司在成功进行数字化智能营销管理供电公司试点后，2007年将全面推进营销现代化建设，提高营销管理水平，打造数字化管理模式。继续推进营销“三大中心”建设，不断完善管理体系，改进管理方式，提升现代化管理水平。积极配合省公司进行营销管理系统高端模块的研发、测试和实施工作，通过营销技术系统的推广使用，提升公司的营销管理体制和管理模式的现代化水平。推进营销数字化管理方式的实施，全面推广使用远程集中抄表技术，使营销管理工作由工作密集型向技术密集型转变，打造国内一流的数字化供电公司。
　　
　　安全千天，历史最高。该公司领导班子认为，安全生产是一切工作的基础，只有实现企业的长治久安，才会有企业的创新发展，才能保证企业效益和员工收入的提高。2007年，他们全面落实省公司一号文件关于加强安全生产的一系列要求，切实做到“三个百分之百”，确保安全生产可控、能控、在控。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，严格落实各级安全生产责任制。坚持全面、全员、全过程、全方位的原则，把安全责任落实到工作的每个环节、每个岗位、每位员工。加强对电网稳定运行的研究，不断完善各项应急处理预案，落实应对电网事故的各项有效措施。坚持工作重心下移，关口前移，加强现场安全监督，积极推行《标准化作业指导书》，坚决查处违章，杜绝人身伤亡事故。在全公司开展“无违章”单位和班组竞赛活动，推进生产一线安全水平的提升。继续深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”，扎实推进反事故斗争，营造人人关注安全、自觉遵章守纪的良好氛围，努力建设维护稳定和谐的安全文化。加强科技和信息工作，采取有效措施，确保网络和信息安全。建立与专业院校的合作机制，提高自主创新能力，推进科技成果转化，开发助推公司生产经营和安全生产的科技项目，为公司发展提供有力的科技支持。
　　
　　在市场经济面前，吉林供电公司站到“一强三优”数字化现代公司的高点上俯视自己，树起百亿电量、安全生产长治久安的标尺激励自己。他们正在这种快马加鞭“攀高结贵”中，推进着精细化管理，步履平稳坚定，足音铿锵有力。 （张  莹）