“三驾马车”带动辽源农电跃上新平台

电力18讯：    本报讯  2006年，吉林省辽源地区农村售电量首次突破2亿千瓦时，低压损失率完成8.43％，为历史最好水平，安全生产、经营管理、优质服务和队伍建设取得显著成效。
　　
　　构筑安全农网，保证可靠供电。他们集中力量加强安全基础建设，在春检、秋检中，开展专项整治，彻底解决了加装拉线磁球、更换劣质绝缘子、清理开关及变台下方柴草垛等问题。同时实行安全生产风险抵押金制度，增强农电员工安全意识。重奖重罚，是农电安全管理中的又一有力举措。2006年春检，某农电工因违章作业被该公司农电部处罚500元，同时被所在县农电公司加倍处罚1000元，被农电所处罚300元。这件事对广大农电员工触动颇深，有效促进了安全生产。他们还开展无违章班组活动，加强安全培训，切实增强员工安全素养。辽源供电公司农电部主任自豪地说：“2006年，辽源地区农电没有发生农触、设备、交通等考核事故，是近3年最安全的一年。”
　　
　　推进精细管理，规范经营行为。盘点2006，辽源地区农村用电量之所以得到快速增长，与精细规范的经营管理密不可分。他们首先出台了生产、营销、物资、工程招投标和例会等五项管理制度，形成了标准完善、制度健全、责任明确、流程优化的工作机制。在完善机制的同时，大力开展创一流工作。他们建立创一流常态机制，实施供电所规范化管理，实现农电无违纪、无欠费、无事故、无投诉。为了减少损失，他们开展“线损管理年”活动，健全线损管理网，开展降损竞赛，细化承包管理，狠抓窃电现象，二次回抄率明显上升，实现管理增效。为了形成有效的促进机制，他们实行了千分制考核。内容包括生产、营销、党建等10项工作，对象涉及县级供电公司、农电所、农电工等各层面，调动了县级农电公司的工作热情，形成了比、学、赶、超的氛围。
　　
　　深化优质服务，真诚奉献“三农”。他们建立优质服务常态机制，继续完善了农村供电“三公开”、“四到户”、“五统一”管理模式，严格执行员工服务“十个不准”、认真履行供电服务“十项承诺”。他们还拓展服务内容，开展“校表服务到田间”活动，把方便送到农户身边。开通95598服务热线，走进直播热线节目，举办窗口规范化服务技能竞赛，全方位、全过程地提升服务水平。“田间光明行”服务小分队坚持常年服务在田间地头，帮助农户维修家用电器，宣传安全用电常识，得到广大农民群众的欢迎。截至目前，涌现出好人好事135件，收到锦旗牌匾23块，表扬信26封，农电服务水平有了明显提升。
　　
　　实施素质工程，挖掘员工潜能。他们坚持“以人为本”的理念，全力实施素质工程，提高了农电队伍素质。加强干部队伍建设是他们走的第一步棋。该公司按照“四好”领导班子要求，培养建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的干部，要求员工做到的，干部首先做到。在2006年省公司农电95598知识调考中，东丰县农电公司党委书记刘世军取得了全省个人第一名的好成绩。他们还举办了辽源农电系统首次技能竞赛，竞赛涉及生产、用电等专业，在理论知识、实际操作等方面检验锻炼了农电员工队伍，营造了浓厚的学习氛围。他们还首次开展安全生产先进个人、降损增收能手、优秀供电所长和优秀农村电工评选活动，当选员工可在受奖年限中享受每月100元的奖励工资，极大地调动广大农电员工的积极性，工作呈现出积极向上的良好态势。2006年，在省公司举办的安全知识和95598知识调考中，该公司均获得团体第一名。同时，农电员工崔洪艳忘我助学的感人事迹，相继在《吉林工人报》、《辽源日报》、《东北电力报》和《吉林电力报》上刊登，塑造了农电员工的新形象。（侯国梅）