牟定供电公司“执行年”全面提升执行力

电力18讯：    作者：李朝春　

　　本网讯　为及时传达云南电网公司、楚雄供电局2007年工作会议精神，进一步巩固五项达标以来取得的工作成果，全面实现公司3～5年发展战略目标，牟定供电公司在召开工作会期间将2007年确定为公司的“执行年”，通过实施效能监察和重大工作督办制，培育执行文化，提升执行能力，确保公司战略目标、各项经营决策、工作目标的全面实现。

　　牟定供电公司提出，要以“精确的执行”来确保工作目标的落实，以“高效的执行”来推进工作目标的实施，以“严格的执行”来确保工作目标的实现。牟定供电公司将通过培育执行文化、实施效能监察和重大工作督办制、优化人力资源配置以及运营核心流程、完善激励、竞争、约束机制、提高公司员工工作效能、完善员工学习培训体系、健全对执行力的量化管理等七个方面的工作来提升企业的核心竞争力，并落实到目标管理、流程管理、品牌建设、提升服务水平和打造一流县级供电企业等具体工作中去。

　　牟定供电公司自2006年4月实现资产上划，成为云南电网公司全资子公司后，不断加快融入南网一体化进程步伐，紧紧围绕公司经营理念和3-5年发展战略目标，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，抓住发展机遇，强化基础管理，加快电网建设，切实推进各项工作全面协调开展，有效地提升了经营管理能力和服务水平，实现了“十一五”规划的良好开局，为全面实现3-5年发展战略目标筑牢了基础，圆满完成2006年云南电网公司、楚雄供电局下达的年度考核指标。