灵璧供电公司探索农电工队伍稳定新途径

电力18讯：    作者：安徽省灵璧供电公司 翁 毅

    近年来安徽省灵璧供电公司紧紧围绕“忠诚、责任、奉献”企业建设主题，以“爱心活动、平安工程”为契机，结合开展班组“四个一”建设，在维护农电一线员工队伍稳定方面进行了有益的尝试，取得了较好的成效。
    该公司首先从培养农电员工的政治责任意识入手，不断增强他们全心全意服务人民大众的思想观念，通过开展经常性的思想政治工作，促使农电员工实现两个转变即：由普通农民到电工的转变，由农电工到合格农电员工的转变，在全体农电员工中形成一种有别于普通老百姓的自豪感，是实现人生价值的一种体现，从思想上保证农电队伍的稳定，使每一个农电员工明白自己所肩负的社会责任，树立起个人的形象是代表单位、公司乃至国家电网形象的意识，在工作中自觉规范自己言行。
    加大管理力度，做到严要求、严管理、严奖惩，增强工作上的紧迫感，按照一级管一级的方式，层层分解责任以班组为单位，把工作压力分解到每个人，避免让个人承担压力不利于工作的情况发生；为了达到在工作上不让一个落在后面的目的，采取先进带后进的方式，无论班组里谁在工作上落后了，班组里的其他同志不再是象过去那样站在那儿看笑话，而是共同帮助落在后面的同志，如今班组成员共同进步、团结互助在灵璧公司以蔚然成风。
    通过举办各种形式的培训教育活动强化专业技术培训，构建浓厚的学习氛围，让农电员工有技术上的需求感，由于历史的原因，农电员工普遍文化水平不高，造成他们的专业理论技术水平不高，对此，该公司一是采取技术好的带技术弱的措施，在具体工作上安排技术好的带技术弱的干，让技术弱的员工发自内心要提高技术水平，形成在技术上相互赶超、相互较劲的良好势头；二是基层供电所每月定时安排技术培训，让业务技术好的员工走上讲台向所在单位的员工讲理论、讲技术和工作经验交流，以初步形成人人学理论的良好局面；三是通过现场操作、对比操作质量，进行现场点评，进一步促使员工把提高技术水平化为自觉行为的目的。
    在保证农电员工有稳定收入的同时，让农电员工在经济收入上的觉得宽松，在经营管理上改变过去完不成指标就扣就罚的模式，以员工所在班组为依托，班组成员共同把脉，帮助完不成经营管理指标的员工分析原因，并协助落后员工加强管理，堵塞漏洞、降低线损、增加收入，让落后员工学会如何管理，提高自己的管理水平，达到精细化管理的目的，如夏楼供电所仅降损一项，农电员工的收入同比增长30%，如今农电员工月收入超千元，在这个公司以不是新鲜事了。
    时刻关注农电员工的生活情况，及时伸出援助之手让农电员工有温暖感，如夏楼供电所农电员工张波同志由于去年父亲去世，加之他在家里又是长子，家中生活较为困难，所里知道后，号召全所职工为他开展捐助活动，去年春节前，当所里把大伙捐助的500多元钱送到他家的时候，他母亲激动地说：“俺本来打算过过年就让他出去打工，在所里干也没几个钱，所里这样对俺，在这干俺放心，还是留下来接着干。”通过这样的事让员工们看到、也感受到：一人有难、大家来帮的大家庭温暖，增强了职工的凝聚力。
    通过以上工作的开展，不但稳定了一线农电队伍，也进一步促进了企业和谐。