对供电所末位淘汰的看法和建议

电力18讯：    随着电力体制改革的不断深入，企业要增强市场竞争力，不断谋求发展，就必须建立一个有效的激励机制，增强员工的竞争意识，调动每位员工的能动性、积极性。结合激励机制，我谈谈目前供电所的末位淘汰制。

    四川威远镇西供电所将全所员工60人集中后分为4个组，15人一个组。一个组考核另外一个组考评的方法，我认为既不合理，也不科学，这样容易造成对某个员工的不公平和不负责任。表现在，一个组对分配过来的另外一个组被考评人员的平时工作表现，特别是德、能、勤、绩四方面都不十分熟悉和了解。因为供电所下属分为若干个服务组，各个服务组的员工平常工作很少接触和了解……这样，从何考评？即使考评后得出的结论也可能是片面的。

    鉴于此，为了充分调动每位员工的主观能动性和工作积极性，使每位员工都能在考评后得到公平、公正、公开的评价，即使被淘汰也心悦诚服，毫无怨言。建议：将供电所下属的若干个服务组，由每个服务组在自我考评，年终（季度）述职（主要是德、能、勤、绩）的基础上，确定一个末位员工，然后再将每个组确定的末位淘汰人选交供电所所务会进行考评，最终确定本年度（季度）应淘汰的一位员工。这样，先有自我考评和述职报告作基础，又有本组员工的意见，最终再在几个服务组的末位员工中进行淘汰。这样，我认为既合理，又科学；既公开、又公平公正，真正体现了民主集中制的原则。(温晓阳)