宿州供电推行领导目标管理季度考核

电力18讯：    本网讯为强化农电目标过程管理，促进安徽省宿州农电系统基础管理整体水平的提高，加强县公司层面的执行力建设，全面完成年度农电工作任务，宿州供电公司于3月1日下发了《宿州县级供电企业领导班子目标管理季度考核办法》（下称《考核办法》），为农电目标管理工作套上了“紧箍咒”。

　　推行农电目标管理季度考核，旨在解决原先农电目标管理年度考核时出现的全年工作集中在年底突击做，做好做坏都不影响领导个人奖金收入等问题，在农电系统建立常态化的激励和约束机制，充分调动县公司管理人员的工作积极性与主动性，提高工作效率。该《考核办法》具有以下特点：一是操作性强，明确规定以例常计划性工作和临时性专项工作的完成时效、完成质量为考核内容，以农电目标管理评分细则和县级供电企业基础管理评分细则为考核依据，采取按月考核、按季兑现的动态考核原则，并设置有量化的考核分值及鼓励争先的加分项目。二是适用性强，设置具体的考核奖惩办法和考核得奖的必备条件，与县公司领导班子的奖金收入直接挂钩，采取县公司领导班子向市公司缴纳农电目标管理动态风险抵押金，按照季度内各月考核得分总和来确定奖罚。三是灵活性强，对发生重大生产事故、重大违反党纪政纪事件、重大服务投诉事件等情况之一的县公司将在当季度即扣罚相应风险抵押金，并取消余下季度的目标管理考核。四是注重问题的整改，由县公司领导班子成员于当月月末前2日内将个人自查结果和整改意见书报送市公司考核小组；次月5日前，考核小组完成对县公司领导班子月度工作业绩的考核评价工作，于考核后3日内对查出的问题向县公司下达整改意见书，并严格监督“书上”问题的整改情况，对要求整改但隔月仍未进行彻底整改的问题将加倍扣分。该《考核办法》的执行，将有利于宿州农电系统目标管理工作的有序推进，保证年度目标管理工作的实现。（陈宝）