黄石供电公司启动“管理型干部”工程

电力18讯：    作者：胡东成

    本网讯  新年伊始，湖北省黄石供电公司领导成员和中层干部手里又多了一本新书《精细化管理》，这标志着该公司创建“管理型干部”工程全面启动。

    公司党委书记靳城说，管理型干部工程就是着眼于当前电网企业面前的复杂形势，通过精细化理念导入，进行干部管理思想的深刻革命，加快实现管理流程精确化、管理参数具体化、管理过程透明化、管理行为标准化，倒逼各级主动学以致用、用以所成，切实提高执行力。

    该公司在干部队伍中开展“精细化管理行四个一”系列活动。即深读《精细化管理》一书，每人撰写一篇读后感或论文；广泛开展“征集一条管理理念”活动，组织编辑《精细化管理理念集萃》；举办一次以“展现智慧才华，体味管理魅力”为主题的精细化管理论坛，邀请专家教授参与点评；结合工作难点“推进一项变革”，取得一项突出改革成果，将精细化管理理念、思想和方法运用到各自的制度创新和流程再造之中。公司将于年终进行“践行精细化管理”的活动成果的评比，促使干部队伍的管理能力不断提升。公司利用丰富“月末课堂”，结合新形势、新任务、新情况，邀请系统内专家、高校教授、政府官员进行专题授课和典型分析，不断创新广大干部的思维方式、发展思路和发展举措；并分期分批进行15天的集中培训，解决干部精细化管理和依法治企能力最薄弱的问题。公司党委中心组先行一步，已进行了首期学习，党委成员分专题发言，定期交流学习成果。

    创建“管理型干部”工程开展几个月来，给黄石供电公司干部管理观念和工作方式带来了新的冲击和洗礼。省公司四十种管理规章出台后，他们没有什么声势浩大的动员，领导机关却集中精力将四十种管理规章涵盖的过程和结果一一进行细化破题，在安全生产精细化上，抓细节控制，突出现场管理，推行标准化作业；在经营管理精细化上，细化指标分解，严格过程控制，分层落实责任；在工程建设精细化上，紧盯节点控制，确保衔接流畅，节点考核到人；在多经管理精细化上，紧抓合同管理，促进效益优先；在党群建设精细化上，以党支部标准化建设为载体，强化廉政全过程监控和党员标杆影响力。

    居民交费难，有的职工停电催费通知不到位、说明工作不细是困扰市场营销领域两大顽症。负责公司市场营销的副总理易辉结合学习成果和本单位难题，提出按收费笔数和收费窗口工作强度大小拿考核工资，逐步形成银行那种“拉客收费”的竞争态度。这种思路已列入市区供电公司新规章的研究制定之中，即将推行。过去，有的职工催收居民欠费时，将催费单挂在居民家门口就以为到位了，有时居民没有收到，常常停了电才发现自己欠费了。日前，市区供电公司总经理张海欣慰地告诉记者:我们已研究制定出了更严密精细的考核办法，将职工对欠费户是恶意欠费，还是忘记交费向单位负责人“说清楚”，对因为通知单下达没与本人见面的行为，视为工作不到位处罚，对造成恶劣影响的，按服务事故处理，将单位负责人与当事人一道实行联保联责。在春节期间，该公司未发生剪线收费行为，很多职工通过向欠费居民拜年问候，顺便提醒前来交费。