陕西电力公司创一流同业对标工作会确定九项重点

电力18讯：    作者：罗郑明    

　　1月14日，陕西电力公司召开2007年创一流同业对标工作会，总结2006年工作，综合评价各项指标完成情况，部署2007年工作重点。公司总工程师何晓英到会并做重要讲话。

　　2006年，公司系统认真贯彻落实“三抓一创”工作思路，将创一流同业对标作为提升公司管理水平的重要手段，积极拓展同业对标的广度和深度，完善对标工作常态机制，努力实现管理创新和机制创新，公司集约化、精细化管理水平明显增强，主要生产经营指标稳步提升。并在年终按照国网公司2006年指标评价体系进行模拟计算，2006年，公司在国家电网公司对标指标排序中，综合评价得分228.8分，排名14，整体水平位于国网公司C段，较2005年D段的第19名上升了5名。其中公司的营销服务、电网建设被国网公司列为西北区域专业管理标杆单位。

　　2007年，公司创一流同业对标工作整体目标是：确保西北第一，力争进入国网中上游水平。工作指导思想上是：指标分析实现从指标的统计分析向专业管理流程诊断分析转变；指标过程控制从单一指标的分析向系统分析控制转变；指标从定性分析向定量分析转变；指标管理从结果管理向过程控制管理转变；对标工作侧重点从机关层面向基层车间、班组延伸的转变；管理方式从传统管理向规范化、精细化管理转变。九项重点工作是：制定2007年度同业对标奋斗目标；推广开展专业流程的诊断分析工作；深入落实规范化管理年的具体要求；组织开展同业对标劳动竞赛；继续强化典型经验的总结和推广应用工作；积极开展国际对标成果的学习借鉴工作；积极开展地市供电企业同类型企业对标工作；求真务实，继续抓好同业对标指标管理工作；进一步强化同业对标的宣传培训工作。

　　何晓英要求，公司同业对标要认真贯彻贾福清总经理在工作报告中的“12341”工作思路，围绕一个中心，服从公司工作大局；做好六个深化；落实五项措施，确保创一流同业对标工作整体目标的实现。

　　西安、宝鸡、咸阳、汉中等供电局的代表在会议中，交流了他们开展创一流同业对标工作的典型经验。参加会议的有公司本部相关部门主管同业对标工作的领导、专责，直属各供电局主管同业对标工作的领导和专责，共计40余人。