固镇供电公司：多元化激励提升营销管理效能

电力18讯：    作者：安徽省固镇供电公司 韩 辉

    2月10日，在安徽固镇供电公司年度工作会议上，15个乡镇供电所与县公司签下了全面消灭低压线损超过12％台区的责任状。笔者向用电营销部主任李学俊了解到，近年来该公司之所以各项营销指标屡创新高，主要得益于该公司在营销系统实施的多元化激励举措。
    考核激励：该公司在与月度奖励挂钩的经济责任制考核中，按照安全环境、工作环境、工作难度设置了三类不同的考核起评分，分别为100分、97.5分和95分。其中一类部门的考评标准为既承担安全责任和行风风险，又要完成具体指标，且面对的工作环境较为复杂。经过广泛征求意见，该公司将乡镇供电所和城关营业所定位为一类部门，其余管理部室与二级机构分别按照考核标准定为二类和三类部门。
    指标激励：该公司一改过去下达指令性强制指标的方式，出台了线损指标由供电所自己选择，风险由全所员工共同承担，根据所选指标分别兑现激励的举措。即：根据各供电所的设备状况、理论线损及用电结构，将线损指标分为下限指标、标准指标、鼓励指标和激励指标四个类别。选择下限指标，责任单位员工岗位计奖系数人均下调0.2；选择标准指标，责任单位员工岗位计奖系数不变；选择鼓励指标，责任单位员工岗位计奖系数人均上调0.1；选择激励指标，责任单位员工岗位计奖系数人均上调0.2。考核按照年累计完成值计算，实行按月考核、季度兑现。
    岗位激励：该公司充分发挥分配机制的激励作用，在营销岗位实行区别管理，依据考核结果拉大同岗位的收入差距。具体为：将抄核收岗位区分为A、B岗两个档次进行管理。对全面完成上年度各项指标任务、年度绩效考核在B级及以上的外勤抄核收人员定位A岗，并按照岗薪工资上浮1岗的标准每月发放补贴。不符合A岗人员评选条件的，一律为B岗人员，维持原待遇不变。对抄核收岗位A、B岗的评定实行动态管理，每年初按照上年度相关评选要素进行评定。
    精神激励：该公司注重发挥先模人物的感召作用，不断增加先模人物的待遇，彰显先模人物的地位。在年度评选优秀班组长、十佳双文明员工、业务技术能手等奖项时，本着向一线倾斜、向营销岗位倾斜的原则开展。2006年度，营销部门有7位员工榜上有名。对当选的先模人物优先安排他们外参加学习培训，在年度工作会议上列入光荣册表彰，将他们的事迹简介在公司网站上公布，并组织出去旅游参观。