谈农村电工管理

电力18讯：    按照上级安排部署，目前各地都相继完成了农村电工身份的界定，落实了最低工资保障，并都按规定签订了保险，使长期以来农村电工待遇偏低的问题得到了彻底改善，农村电工的切身利益得到了有效的保护。       
   
    但从目前情况看，农村电工的身份界定之后，也出现了一些问题。如部分农村电工文化水平差，个别农村电工服务理念、服务水平差等。这些问题虽然表现在个别地区的极少数人身上，但也必须尽快加以解决。
   
    精心编制劳动合同，以合同约束行为。要把考核细则作为合同的附件并入合同中去，每年对农村电工实行业绩考核打分，评定成绩，实行奖惩。将直接解聘条件在合同中进行约定，对连续两年完不成任务或群众不满意的，要给予解聘处理。
   
    实行动态管理，强化责任意识。建立动态管理机制，使农村电工牢固树立一种“大浪淘沙，不进则退”的危机感和使命感，从而推动农村电工管理工作。
   
    实行台区承包，营造比学赶帮超氛围。在农村电工中全面推行电力营销台区精细化管理，是规范基层供电单位配电台区营销管理工作再上新台阶的重要举措。
   
    试行效益管理，提升收入水平。要根据购售电量、线损率、安全情况、设备完好率、群众满意程度等项指标，逐项制定奖惩办法，奖勤罚懒，以此激发农村电工的工作积极性，在提高企业效益的前提下，不断增加农村电工经济收入。
   
    举贤任能，营造公平竞争平台。要把农村电工和公司正式职工一样看待，在政治待遇和经济待遇面前要一视同仁，坚持做到同考核、同奖励、同任用，把那些懂经营、会管理、群众威信高、号召力强的德才兼备的同志提拔到重要岗位上来，充实强化农电管理队伍。
   
    加强教育培训，提高整体素质。文化水平、业务水平参差不齐是农村电工队伍的现状，唯有通过举办各种培训班，加强农村电工的教育工作，才能让他们学以致用，投身到农电管理工作中去。
   
    在农村电工管理工作中，只要我们用心去管理，坚持用制度约束人，用公平公正的待遇对待人，用深入细致的思想政治工作感化人，就能选出拔尖的人，发现优秀的人，造就一批为社会、为企业的发展作贡献的人。（王会岚）