浅谈供电企业思想政治工作的有效载体

电力18讯：    作者：河南省邓州市电业局 丁光宇

    供电企业的思想政治工作要达到服从和服务于经济建设的目的，必须改变方法，不断采取新形式、探索新路子，从形式主义中解脱出来，讲究工作实效性。如何才能有实效呢?芽笔者认为，应结合企业自身实际，寻找并借助于有效的载体，使此项工作具有可操作性，从而达到有效教育人、引导人的目的。

    １  载体之一――浓厚的文化色彩

    １．１  加强政治学习，提高认识。组织职工认真学习“十六大”和中央文件精神，定期进行时事政治测试或竞赛，促使职工自觉学习，提高政治素质。利用板报及时刊登有关市场知识和现代企业制度等小常识，使职工在耳闻目睹的同时，逐步解放思想，转变观念，增强市场应变能力。我局在组织职工定期学习的同时，收集汇编了内容丰富的学习材料，包括十六大理论、企业文化、世界电力等，使职工学习有的放矢。
    １．２  通过舆论导向，运用生动事实，引导职工的行为。向企业职工推荐优秀影视片、书籍等，通过典型艺术形象，培养和陶冶职工的情操，使职工从被感化开始，进而在对价值观、英雄行为、共同目标的认同中形成自我激励、自我完善的意识，并把这种意识转化为自觉行动，去实现自我价值。我局在创办的《邓电通讯》“电苑新风”栏目中，推出先进人物和典型事例，有效激发了职工务实和敬业精神，在全局形成了“树企业形象，为电业增辉”的新局面。
    １．３  满足职工的文化需求，培养职工学习文化、钻研技术的兴趣。一是定期对职工培训或组织知识讲座，向职工灌输现代化的管理信息和新技术、新知识，以适应形势的需要，增强竞争能力。二是重视文化建设，改善职工的学习条件。如订报纸、杂志，创办职工图书馆，使职工丰富知识，开阔视野，提高文化水平。我局在企业文化建设上?熏一方面制订方案?熏开展了“六个一”活动，即要求每个职工读一本好书，写一篇有价值的理论文章或工作体会，提一条有利于改进工作的合理化建议，创新一条本职工作方面的经验，干一件有助于提升企业知名度的亮点工作，提炼一句人生格言作为自己的座右铭；另一方面聘请专家讲课，满足职工多方需求，并设立个人成才奖和最佳创新奖，鼓励岗位成才，使职工个人价值在创新实践中得以体现。

    ２  载体之二――健康向上的活动

    ２．１  结合典型事例教育，使职工走出误区。针对企业中出现的种种错误倾向及违法违纪典型事例，开展大讨论，使大家深刻认识其危害，并以此作为镜子，对照、检查、改正错误的思想和行为。我局在全局开展思想作风整顿活动，通过讨论学习以及领导班子、中层、职工之间开诚布公地互提、互查，收集了不少合理化建议，增强了工作针对性，取得了预期的效果。
    ２．２  围绕生产经营开展活动，增强责任感。充分发挥政工优势，把开展的各项活动作为完成企业目标任务，解决实际问题的出发点和落脚点，服从和服务于企业的中心工作。近阶段，我们电力系统的工作重心转移到了经营管理，创一流供电企业这方面来，企业应该组织职工学习先进企业的管理经验和管理模式，提高企业的综合实力，以推动中心工作的顺利进行。最近，我局在“加强农电管理，创建一流企业”活动中，推出了３个典型的管理模式，即“腰店供电所电工统管和电工班建设”模式、“城郊供电所优质服务体系”模式，“穰东供电所电价管理”模式，在全局上下掀起了“学先进、比管理”高潮，通过比、学、创新，降低了企业经营成本，提高了供电服务质量。

    ３  载体之三――有效的管理

    ３．１  建立约束机制，规范行为。旧体制形成的人浮于事、上班推诿扯皮的现象，就是缺乏一种约束机制。要改变这种现象，就必须采取强有力的措施，来规范人的行为。如采用股份制的形式使职工从资产、利润、工资的分享和经营分担上培植一种责任感和忧患意识。许多企业分配制度改革的成功经验都证实了约束机制的巨大作用。目前，我局实行的目标考核，岗位动态管理，职工变压力为动力，变消极为积极，大大提高了工作质量和工作效率。
    ３．２  发扬民主管理，调动积极性。现代化的企业管理已由传统的以“工作”为重心转变为以“人”为重心，“人”成为企业管理中最基本的要素。管理学家认为，人们心中不满和情绪低落的原因，主要是由不民主的管理造成的，如果赋予他们更多的权利，潜在的能力就会挖掘出来。如在内部刊物上开设“职工论坛”栏目，鼓励大家提意见和建议，然后针对合理化建议，予以奖励，职工就会心情舒畅地投入工作，乐于奉献。因此作为企业管理者，要<