江苏省电力公司召开2007年规划计划、财务、营销、劳资专业工作会议

电力18讯：    今天上午，在江苏省电力公司召开的2007年规划计划、财务、营销、劳资专业工作会议上，总经理费圣英强调，要将公司四届二次职代会暨2007年工作会议精神进一步深化、细化、具体化的贯彻落实，确保完成2007年各项工作任务。
    费圣英提出四点要求：
    一、坚持科学的电网发展观，规划建设坚强的江苏电网。电网是公司赖以生存发展的根本，是提升公司核心竞争力的关键，是我们必须始终关注的重点。我们要始终关注江苏经济社会发展的趋势，科学分析预测电力供需平衡的发展变化，着眼于“十一五”乃至“十二五”的电网发展，超前谋划和思考。随着外部形势的变化，我们自身的规划设计理念必须进一步加以转变，电网发展的超前意识、节约意识、安全意识必须进一步增强。规划作为龙头，又更加突出地发挥对电网建设的引领作用，增强战略前瞻性，致力于建设坚强的江苏电网。
    超前发展，要认真落实“四个有机衔接”思路，“十一五”规划项目的土地和通道资源要争取在2007年尽早落实，“十二五”的重要站址和线路通道资源要早做工作。要加快推进江苏500千伏电网网架构建，尽早开工500千伏双泗加主变以及双泗至涟水输电通道、金坛、南通东等输变电工程，同时做好泰州北、江阴东、苏州东等项目储备。要将具有输电性质的110千伏线路通道按照220千伏标准进行规划设计。
    坚持节约发展。要一如既往地贯彻落实好“沿河、沿路、沿海”规划建设电网及城市次干道架空线供电、变电所砂石化改造、铝代铜等一系列节约资源、降低工程造价的举措，用最少的资源投入实现最大的社会效益和经济效益。
    坚持安全发展。从源头抓起，电网规划、基建、生产、运行等各个环节都要共同确保电网的安全发展，确保公司内部形成相互促进、相互制衡的安全发展机制。
    坚持协调发展。按照“苏南尽快完善，苏中尽快加强，苏北加快布点”的要求发展江苏电网。在加强500千伏骨干网架建设的同时，加强220千伏及以下地区电网的规划建设，优化地区配网规划，促进各级电网的协调发展。
    二、突出集约化发展、精细化管理，进一步提升经营工作水平。“坚持科学发展、和谐发展，推动公司又好又快发展”是公司今年的主题，其中“好”字要突出在经营管理的成效上。公司拥有资产超千亿，各类资源规模巨大，必须加以有效聚集和配置，方能提升整体经营业绩。要根据扁平化管理的思路，加大对县公司计划编制的指导，加强综合计划的过程控制，加大项目稽查力度。要加大预算、资金、会计核算等方面的控制力度，强化预算硬约束管理。要在巩固好现有电力销售市场的基础上，继续强化对企业自备电厂的控制和管理，提高市场占有率。构建统一高效的营销组织管理体系，实施好农村供电所资源整合工作，推进“三新”农电建设。要继续规范劳动用工和收入分配管理，为构建和谐企业奠定良好基础。
    三、服务于资源节约型和环境友好型社会建设，大力加强节能降耗工作。公司每位员工要增强节能降耗的自觉意识，切实做好自身的节能降耗工作。积极应用节能型产品和设备，大力推广非晶合金等节能型变压器，加大电网改造力度，强化线损管理，加强企业内部跑冒滴漏的管理，大力提倡节约用电用水等举措，在企业内部逐步形成节约资源、保护环境的自觉意识。积极协助政府，采取有效措施控制小火电的盲目发展，积极为大电厂做好服务，推进“替代发电”工作，继续开展好“能效电厂”建设。
    四、在规范管理上下功夫，进一步提升服务水平。要正视自身存在的薄弱环节继续着重解决好“三指定”的问题。推出新的业扩工程新导则，让配网信息公开，供电方案透明，收费标准统一，为客户提供经济、方便、快捷、优质的服务。按照实现城乡服务一体化的目标，不断提升农电服务水平。扎实开展好“和谐电力、优质服务”主题活动。
    副总经理冯军在会上作了题为“强化经营管理，狠抓工作落实，推动公司又好又快发展”的工作报告。报告从强化规划管理，推动公司又好又快发展；强化财务管控，为提升公司经营业绩提供强力支撑；强化管理创新举措，进一步提升营销与服务工作水平；切实做好劳资规范管理工作，促进公司的和谐、稳定和发展四个方面对相关专业工作做出了具体部署。
    公司领导班子全体成员、本部相关专业部门负责人、基层相关专业分管领导等参加了会议，并围绕费圣英的讲话和工作报告进行了认真的座谈讨论。