宜兴供电公司将管理直接延伸到乡镇供电所

电力18讯：    作者：易均 杭志鹏 吴建新  

　　江苏省宜兴市供电公司改革原有的农电管理体制和工作机制，将安全、生产、营销、服务等专业管理直接延伸到乡镇供电所。2月26日，971名农电工按新的管理体制分别竞聘到岗，新的农电管理体制和机制正式运作。

　　为实现城乡规划建设、营销服务、专业管理一体化。该公司对原有的农电管理的机制、机制进行了梳理、改革。原来该公司对农电公司实行的是三级管理。第一级是由公司分管领导负责领导营销部；第二级由公司营销部（农电工作部）管理农电公司；第三级由农电公司管理各乡镇供电所，供电所长直接管理农电职工。通过疏理，他们感到原有的体制已不适应“新农电”发展的需要了。通过研究认证，在1月底2月初，对农电体制进行了改革，实行公司分管领导管理营销部，再由公司营销部直管到乡镇供电所，撤消农电公司，成立农电技术公司和农电工程公司由营销部管理，并承担农电专业技术和工程建设上的技术指导。乡镇供电所由于乡镇合并，由原45个供电的并合为22个违制镇供电所，由于业务范围的扩大农电人员也相应在增加，直接管理到职工，己不能适应新的发展需要了，因而他们实施营销、生产分开，抄表、收费分离，新设了营业组、抄收组、运维组三个组，再由这三个组管理到农电工。

　　新的体制确定后，他们根据各乡镇供电所工作的实际需要，确定了33名正、副供电所长职位。首先对原担任的正、副供电所长进行了“公开招聘、双向选择”，后对缺额的4名供电所长岗位在全公司进行“公开招聘、竞争上岗”。全公司有18人报名，其中主业有9个报名，通过考试、考核，有3名主业职工，1名农电职工竟聘到了供电所长岗位上。原公司主业负责负荷终端管理的专职蒋学东在竞中以综合评价素质高而当上了科环供电所所长。然后，供电所设立的８８个专业组长岗位也在全市农电工中进行“公开招聘、竞争上岗”，实行公平、公正、公开招聘，有135人报名，通过审查、上岗考试和综合素质评价，第一阶段招聘到68个专业组长。其中有20名农电工因计算机考核不合格，待培训考核合格后再上岗担任相关专业组长。各乡镇供电所营业、抄收、运维岗位人员实施“公开招聘、双向选择”，在双向选择中，允许人员异所异专业流动，其中有20多名农电工异地双向选择上岗。原周铁供电所营业员陈鹏因家庭与供电所路途较远，这次他双向选择到离家较近的新庄供电所工作。在“双向选择”中，全市有5名农电工暂时落聘，待进行培训学习后再上岗。这次关系到农电体制和农电工切身利益的改革，由于方向明确、组织严密，得到农电工们的称赞，使农电工们根据自身的素质和实际需要选择竞争岗位，各得其所，激发了农电职工的活力。

　　他们还在农电管理上，细化原有较为笼统和宏观的工作机制。一是建立农电工培训工作机制，通过全员培训提高农电工队伍的专业技能素质；二是建立督察工作机制，对农电重点工作完成情况、工作质量进行督促检查；三是建立评优工作机制，在乡镇供电所中广泛开展创优评选活动；四是建立评价机制，建立考核流程，公司对各乡镇供电所的各项工作实行量化考核和综合评价，各乡镇供电所进行自评，公司进行半年和年终考评、评价结果跟奖金挂钩，对基层供电所长实行业绩排行，以激发农电员工作的工作热情。