萍乡农电促队伍稳定巧打“五张牌”

电力18讯：    
江西省萍乡农电系统有农电工606人，担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作。这支队伍稳定与否，直接影响着公司形象和稳定大局。近年来，该公司紧密联系工作实际，加强和规范农电工管理，促进队伍稳定，着力打好“五张牌”。

一是打好全员培训牌。通过职业道德教育、岗位培训、岗位练兵和技术比武等活动，有计划地对农电工开展技能性、时效性、针对性“三强”的短期培训，使农电工逐步熟练掌握专业知识，遵章守纪，服务规范，全面提高农电工的综合素质。

二是打好绩效管理牌。公司将每个员工所签订的岗位目标作为业绩考核标准，每月对员工进行经济责任考核，年终进行目标考核和素质考评，并建立绩效考核档案。通过与岗位、分配挂钩的绩效考核，逐步形成了岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的用人机制和分配机制。

三是打好平等竞争牌。在用人机制上打破身份界限，凡符合条件的员工均可参与供电所长的竞岗，给农电工提供了一个公开、公正、公平的竞争机会。目前，萍乡农电系统有16名优秀农电工先后走上供电所长、副所长、营业站站长等管理岗位。

四是打好爱心奉献牌。通过开展向农电工“送温暖”活动，走访特困农电工家庭共计218人次，发放礼品、慰问金累计10.84万元。

五是打好员工待遇牌。通过建立农电工个人档案，使在岗的606名农电工全部参加了企业基本养老保险、医疗保险、工伤保险，彻底解决了农电工的后顾之忧。

萍乡农电系统通过打好这“五张牌”，有力地促进了农电工队伍的团结稳定，提高了企业的凝聚力。