三项措施促管理规范化

电力18讯：    作者：河南省新野县电业局　 江 立

    １　建章立制，推行“一线”工作法

    一是深入基层调查研究，结合实际制订了一系列制度、规定，如《规范化供电所管理规定》、《电工班规范化管理规定》、《农电工考核细则及处罚标准》、《标兵电工班及标兵农电工考核细则》等。二是全局推行“一线”工作法，不断提高规范化管理水平。所谓“一线”工作法，即工作在一线落实；形象在一线塑造；问题在一线发现；经验在一线总结；管理在一线提升。要求农电工要深入农村，确实为农村用户解决实际问题。

    ２　成立结算中心，规范财务管理

    一是加强对供电所的财务管理，有效堵塞管理上的漏洞。我局专门设立了供电所会计结算中心。会计结算中心设在局财务股，由局指派会计１人、出纳１人，管理全县供电所各项费用的核拨和报销。各供电所设１名报账员，负责来往手续的传递工作，实行每月２５日定期报账。会计结算中心的运作，实现了减人增效的目的，供电所增强了财务管理透明度，有效地降低了费用开支。二是坚持实行财务审批一支笔制度。供电所生产开支，由供电所所长列出计划，报局农电股审批，经主管局长签字把关，最后才由财务领导审批，层层把关，及时消除不合理开支。三是实行财务公开，提高财务管理透明度。在财务管理上，供电所业务费用开支坚持每月公开一次，自觉接受群众监督。坚持定期不定期进行财务大检查，对于不合理的开支，予以及时处理。

    ３　强化培训，提高农电职工素质

    首先，加大农电工体制改革力度，确保电工班按规范化管理的要求运行到位。一是在农电工聘任上，实行了村推荐电工不少于２名候选人，局组织对农电工思想道德、行业作风、工作业绩、业务技术理论考核、实际操作等５个方面进行综合打分，一年一考核，引入了竞争机制，打破了过去那种村电工与村干部的连带关系，使一批作风正、责任心强、业务素质高的人充实到农电队伍中。二是实行风险抵押金制度，发挥经济杠杆的调节作用。每个农电工交风险抵押金３ ０００元，结合各项工作目标完成情况，进行考评。三是每年评出５个标兵电工班，１０个标兵个人，实行奖励。同时，对工作积极、业务技术高、具有一定能力的农电工作为后备干部培养，参加供电所所长竞选。在培训教育上，采取外出培训、局内集中培训、岗位在职培训及岗位练兵相结合的办法，对那些不能胜任工作的农电工，实行下岗培训，培训期间只发生活费。考试合格的定为实习包片电工，只拿一级岗级工资；不合格的待岗培训，然后申请考试，直至合格为止。