平凉供电公司以全新思路打造“三大工程”

电力18讯：    作者：海正东   

      本网讯 记者从2月2日甘肃省平凉供电公司召开的“两会”上了解到，该公司在全面分析了地方经济发展形势，结合企业实际，制定了全新的工作思路和目标，并引入一系列新理念，推出8项重点工作任务，全力打造“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，推动公司“稳健经营，持续发展”。

      2006年，平凉供电公司售电量增长势头强劲，全年售电量增长率达到了19.86%,安全生产持续稳定,实现2010天的长周期记录，在这种形式下，公司新一届领导班子以科学发展观为统领，提出“又好又快”的发展思路。在安全管理方面，推行“安全发展”理念，树立电力系统大安全观，突出电厂电力送出安全和煤矿供电安全，实现团结治网，在公司设立安全总监和安全助理，持续推进安全文化建设，造就本质安全型员工；在市场开拓和经营管理方面，提出构建以效益为中心、以市场和服务为导向的营销管理理念，树立市场营销是企业核心业务的观念，建立整体协同运作的市场营销工作机制，以推行品牌服务为重点，实现三个转变，即从“坐商”向“行商”、从“供电”向“营销”的转变，要变抄表员为电力信息员、电力宣传员、电力推销员、电力服务员，同时，引入“贵宾”服务理念，推行差别服务，分层建立大客户经理制，从根本上提升服务品质；在实施绩效管理方面，成立绩效管理领导小组和办公室，着手制定工程实施方案，确保全面建立绩效目标明确、过程管理可控、评价体系科学，适应公司和个人发展的内容健全、门类齐全、层次清晰的绩效管理体系，并力求创新管理机制，推进管理方式扁平化和专业化，建立“干部能上能下，收入能增能减，人员能进能出”的动态管理机制，按照精干高效的原则，落实定编、定岗、定员规定，精简两级机关本部冗员充实营销生产一线，建立业绩激励机制，提高业绩管理的穿透力；在文化塑造工程方面，以推广“国网品牌”为抓手，大力弘扬米祥仁精神和米祥仁“五心”管理法，全面建立和深化十大文化建设，建立起企业文化建设的长效机制。

    为了使以上创新思路尽快实施并发挥作用，平凉供电公司已经在2月4日和5日分别召开安全工作会议、营销工作会议，制定了具体实施细则，全面组织落实。（海正东）