抓干部队伍建设　创优秀工作业绩――访盐城供电公司总经理宋建华

电力18讯：    供稿：魏正加  

    2月2日闭幕的江苏省盐城供电公司五届六次职代会暨2007年工作会议，描绘了该公司2007年“坚持和谐发展、加强规范稳定”的蓝图。在扬帆启航之际，记者就该公司在新的一年如何确保电网安全、企业稳定等问题，采访了总经理宋建华。
　　记者：宋总，你们在今年工作指导思想中提出：确保电网安全稳定和职工队伍的稳定，推进电网发展方式和公司发展方式的转变，规范主多关系、人资管理、内控监督和服务行为，坚持科技兴企与人才强企并重，创建和谐企业，服务和谐社会建设。在这一系列工作中，请问你们打算从哪个方面入手？
　　宋建华：我们根据省公司“两会”精神确定的年内工作任务主要有7个方面。各个方面必须要统筹并进，方可和谐发展。但俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”特别是电网和公司两个发展方式的转变，需要中层管理人员迅速转换观念、主动适应变化。因此，我们迫切要求提高各级干部的领导能力和管理水平。只有抓好干部队伍建设，才能进一步营造和谐向上的风气，实现职工队伍的稳定，激励大家电网建设抓“六早”、安全生产抓长效、生产经营抓精细、营销服务抓规范、农电管理抓基础、科技信息抓应用、人力资源抓平台，各项工作进位创优。
　　记者：省公司总经理费圣英在“两会”报告中指出：各级领导干部要不断提高自身的能力和水平，引领广大职工齐心协力创造优秀的工作业绩。您抓“龙头”，正是对这一要求的具体落实，对此，盐城公司还有哪些具体的落实举措？
　　宋建华：我们第一个要抓的是锤炼各级干部的学习能力，在执行中规范。国家电网公司将大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设；省公司提出的“和谐文化理念”要求倡导简单和谐的人际关系，树立竞争进取的人生态度，严守忠诚感恩的为人准则，培育齐心协力的团队精神。这些都彰显着强烈的时代特征，体现出卓越的现代企业管理战略的特征，是我们今后一段时期工作的重要指导。我们要从班子成员做起，和各级干部一道，以党的十六届六中全会精神为指导，认真学习和研究国家电网公司党组《关于创建和谐企业的意见》、《国家电网公司员工守则》和省公司“两会”工作报告、省公司党委书记张晶在“两会”结束前的讲话等，坚持集中学习与个人学习相结合，通过举办学习班、研讨会等多种形式，深刻领会上级一系列文件的精神实质，夯实理论基础，开阔眼界思路。学懂弄通，是执行的前提。在实际工作中，我们将努力提高用科学理论指导和推动企业发展的能力。执行是规范的基础，必须围绕上级的要求开展工作，坚决做到有令必行、有禁就止，确保政令畅通。
　　记者：执行力对于“集团化运作”非常重要，盐城公司如何通过强化干部队伍作风建设进一步提高团队执行力？
　　宋建华：干部的作风是整个企业作风的导向，也是职工群众评价干部队伍是否值得信赖的重要依据。我们要大力弘扬胡锦涛总书记在中纪委七次全会上强调的八个方面的良好风气。坚持深入调查研究，仔细运筹谋划，将上级宏观的、总体的要求变成具体的、可操作的举措。在执行中突出一个“实”字，做到摸实情，出实招，干实事，形成扎实、平实的工作作风。对遇到的困难和挑战，不等不靠，不回避不退缩，自觉抵制不良风气，坚决纠刹歪风邪气。严格执行省公司关于加强领导干部“八小时以外”监管的要求，把倡导良好的生活作风和健康的生活情趣作为作风建设的一个重要方面，督促各级干部严守生活操守。提醒每一个人要注意“小节”，在乎职工群众的想法和议论，在乎自己的一言一行，自觉抵御拜金主义、享乐主义和奢靡之风，在道德和操守上为职工群众放好样子。我相信，干部队伍的作风好了，职工群众自然会上行下效，对每项工作部署，都能做到迅速贯彻，随时跟踪，及时反馈，取得预期效果。
　　记者：风正必然气顺，气顺才能全身心地投入到工作中。盐城公司在营造良好的学习氛围、树立正气的同时，如何加强制度建设，变“人管人”为“制度管人“呢？
　　宋建华：我们要进一步完善中层干部聘任管理办法，促进中层干部选拔任用工作公开化、制度化和规范化；制定中层干部年度考核办法，上半年组织人员对科级干部进行一次全面考察了解，坚持纵横评价结合、基层评价与领导评价相结合、定性评价与定量评价相结合，充分发挥考核工作的激励和诫免作用，配优配强中层干部队伍；今后，凡管理岗位补员时，原则上必须在一线班组的人员中选拔，并通过公开竞聘方式，择优录用。我们还将细化、完善公司规章制度和业绩考核办法，保证做事上规矩，考核有依据，奖罚各得其所，人人心服口服。激发全体同志心往一处想，劲往一处使，以稳定保证和谐，共同创造良好业绩，合力推进公司又好又快发展。