涉县电力局“四招”好棋提升企业经济效益

电力18讯：    本报讯（李越）河北省涉县电力局广泛推行企业现代化的管理方式，提高企业的经营管理水平和经济效益。
   
    一是加强经营战略管理。适时制定中长期企业发展规划和人力资源、电网建设、技术进步等专项规划，逐步形成了科学、系统的战略规划体系。实行科学、民主的决策机制，确保了各项重大决策的正确性和有效性。
   
    二是加强了经营的精细化管理。建立和完善经营指标体系，层层分解，全部实行量化和定责考核。在线损管理方面，该局积极推行规范化管理，在全局实行了分线、分站、分级、分压目标管理，并努力推进0.4千伏典型台区理论线损计算。在规范客户用电分类管理方面，该局进一步加大了反窃电的力度，从而减少了电量的“跑、冒、滴、漏”现象，高低压线损率一直维持在了5%和10%左右。在电费电价管理方面，建立了电费回收预警机制，设立了风险客户档案，大力推行IC卡售电等技术手段，确保了2006年电费全部结零。
   
    三是加强了财务的集约化管理。该局从节支每一分钱入手，坚持“经营管理以财务为中心，财务管理以资金为中心”的原则，建立完善了一整套财务管理制度。坚持在每月的生产经营调度会上，对全局的经济指标完成情况、费用使用情况、收入和成本进行分析研究，严格控制费用支出。优化费用的定额管理，对科室实行办公用品费用包干,对供电所实行车辆、工资、管理费用包干,对物资采购严格执行招投标制等，使全局的各项费用实现在线支出、在线管理。
   
    四是加强了多经产业的规范和拓展。审时度势，大力发展多经，使其管理水平和经济效益不断提高。
   
    2006年该局的购、售电量分别达到5.252亿千瓦时和5.0165亿千瓦时，同比增长15.5%和16.5%；电费回收上缴完成了100% 。营业收入、利润总额、高低压线损和电压合格率、负荷率均达到了历史最高水平。