扎实开展对标工作 全面提升管理水平――记石家庄供电公司开展企业内部对标工作

电力18讯：    石家庄供电公司以建设“一强三优”现代公司为目标，按照“三抓一创”工作思路，大力开展创一流同业对标工作。他们积极吸收先进的管理思想和经验，不断谋划对标工作的新思路、新方法，在做好外部对标工作的同时，开展企业内部对标工作，把内部对标作为提升企业管理水平的一项重点工作来抓。

    周密部署，建立创一流同业对标工作机制

    为适应全面开展企业内部对标工作，石家庄供电公司调整了创一流同业对标组织机构，成立了由经理任组长，其他副经理任副组长，各部门、单位及各县（市）供电局负责人为成员的创一流同业对标领导小组，负责内外部对标工作重大事项的决策。同时，他们还成立了创一流同业对标工作办公室，负责创一流同业对标的具体工作。

    精心策划，建立内部对标指标体系

    为使内部对标工作落到实处，该公司制定印发了《石家庄供电公司全面开展创一流同业对标工作实施意见》（石供企管〔2006〕1号），明确了在主业、多经、农电系统全面开展内部对标工作，逐步建立各部门、各县（市）供电企业、各班、站等之间的内部对标指标体系。通过内部对标，客观评价综合管理和专业管理水平上的差异，充分发挥标杆与典型的带动和示范作用，全方位推动该公司创一流同业对标工作的开展。
   
    目标和方向明确后，创一流同业对标办公室组织职能管理部门结合该公司生产、经营、管理工作的实际，按照内部对标指标的可比性等原则，寻找对标指标。他们经过广泛征求意见和反复修改，在2006年4月发布了《石家庄供电公司内部对标工作管理办法》及覆盖主业23个职能部门、6个输变电生产单位、4个配电营销单位和20个220千伏变电站的《主业职能部门对标指标体系》、《主业输变电生产单位对标指标体系》、《主业配电营销单位对标指标体系》和《220千伏变电站对标指标体系》。同时发布了《农电系统日常管理工作对标管理办法》及其指标体系，明确了农电系统对标工作的管理及考核办法，该办法连同其指标体系对17个县（市）供电企业及矿区电力局进行评价。至此，该公司开展的内部对标工作已全面覆盖了石家庄供电公司主业的各部门、各单位、各县（市）供电企业。

    严密组织，内部对标工作有效运行

    《内部对标工作管理办法》和对标指标体系发布后，该公司组织召开了内部对标工作启动会，介绍了开展内部对标工作的目的和意义，对《内部对标工作管理办法》和指标体系进行了说明，并对随后进行的有关工作提出了具体要求。
   
    该公司各部门、各单位对此项工作高度重视，召开内部会议进行安排布置，明确有关工作的职责和分工。指标主管部门根据自身工作性质和特点编制检查计划，并着手准备检查评价工作。为尽量减少检查对现场工作的影响，该公司组织有关指标的主管部门对所属20个220千伏变电站进行了为期一周的集中检查评价工作。
   
    在规定的期限内，该公司各部门、各单位均按要求完成了指标评价工作。创一流同业对标办公室在汇总所有评价结果并完成排序工作后，在该公司的《对标工作简报》上发布了内部对标的综合评价结果，同时发布了综合评价结果的分析报告，总结了各指标的扣分情况及其对综合评价结果的影响。

    总结经验，完善内部对标指标体系

    该公司在总结经验的同时，针对对标过程中指标体系和评价办法暴露出的问题和不足，广泛征求各部门、各单位的意见和建议，提出了细化、量化指标评价标准的要求。各指标主管部门从实际工作出发，结合指标体系试运行中发现的问题，制定出详细的指标评价标准和实施细则，各指标体系的可操作性有了明显的提高。目前，该公司已完成了三个季度的内部对标评价工作。     （杜丽萍　刘烨）