榆树市农电公司创新管理拓宽企业发展之路

电力18讯：    本报讯  2006年，吉林省榆树市农电有限公司在精细管理上下工夫，狠抓基础设施建设，不断拓展服务内容，规范用电管理，各项经济技术指标均实现“三超”，线损管理、电费管理、无功管理、供电可靠率管理、电压合格率管理五项指标均被树为全省农电系统标杆。
　　
　　科学定位，实施精细管理。为了使企业始终保持良性发展态势，他们制定“十一五”规划，规范了18种合同文本，实行整体工作全员承包，对安全生产、财务经营、优质服务、物业管理等，全部量化承包，大到刚性指标，小到用水用电，都落实专人负责，实现了管理无真空，责任能落实；实行了班组个体责任连带、逐级包保、岗位问责，强化了执行力，确保政令畅通。去年6月份，在全省农电“创优”现场会上，该公司管理经验在全省推广，受到同行广泛赞誉。
　　
　　超前谋划，夯实电网基础。2006年他们投入资金500万元实施城区电网改造工程，从损失大、隐患多的台区入手进行改造，尽量使用农网撤旧物资，能自己加工的材料决不外购。在改造标准上，建立样板台区，坚持高标准，确保高质量，截止目前共完成台区改造93个，新建10千伏线路1946千米，改造低压线路12万千米。改造后的台区，线损率由24―16%降到8―6.5%，企业得到了丰厚的回报。针对春秋检发现的问题，投入专项资金500万元进行地毯式消缺，处理各类缺陷7641处，投资300万元对供电半径不合理、隐患大的线路进行整改，有效提高了设备健康运行水平和供电可靠性。
　　
　　大力挖潜，提高经营能力。营销工作围绕线损计量管理年，创新经营承包模式，实施66千伏、10千伏、0.4千伏线损三级管理，调度室、电能计量所、供电所、抄收员四段式承包，在指标的确认上，通过线损理论计算使线损率接近了理论值，线损管理被树为全省标杆，其管理经验代表省公司在全国交流。在计量专项治理工作中，更换电能表19万只，计量装置合格率达到了100%，居民户表合格率基本达到了100%；投资40万元，更新了计量所校检设备，并顺利通过省技术监督局复检。成立营销质量检查部，开展营业大普查，进行电价专项治理，使电价执行正确率达到100%，为企业挽回经济损失150余万元。在合同管理方面，加强高低压合同的管理，合同签定率达到了100%。完成了地区抄表“单改双”试点，为企业节省了大量费用。
　　
　　科技领先，掌控核心技术。在推广应用新技术新工艺的过程中，该公司注重在自主研发上下工夫，成功完成时时在线收费系统，营销与财务软件的试点对接工作，电费收缴达到了及时、安全、准确；在全省同行业中首家开发并应用GIS系统，整合95598服务系统资源，与MIS、GIS、OA三大系统并网运行，实现了资源共享、信息网上传递、现代化办公；率先在全省同行业推行短信、电话催费系统；建立了全省同行业科技含量最高、功能最完备的多媒体培教中心；研发并试行了供电所规范化管理软件；在市区开展了遥抄试点，新建楼房遥抄率基本达到了100%，实现了科技服务管理的目标，公司的科技进步和现代化管理达到了全省同行业领先水平。
　　
　　经过一年来的创新管理，榆树市农电有限公司在保持经济技术指标良好发展势头的同时，企业得到了社会的广泛认可，相继被中华全国总工会授予“职工之家”称号，被省委、省政府授予“文明单位”荣誉称号。

　　（李英利  王树群）