多种激励方式在企业中的应用

电力18讯：    作者：襄樊开发区供电公司 赵伟

    电力企业如何采用多样化的激励手段，充分发挥“激励”对企业员工和企业发展的积极作用？
    预定目标激励。“千斤重担众人挑，人人身上有指标。”上级单位每年下达的考核指标，都应该及时分解到每个部门和员工，同时建立细化奖惩办法，对完成目标计划的员工和部门实行奖励。
    引导参与激励。一些电力企业专门设立了“合理化建议”奖，奖励那些对企业生产经营、营销服务、双文明建设等方面出谋划策的员工，可以使员工切身感受到自己就是企业的主人。
    人性化关心激励。比如企业有关领导委托有关部门，在员工生日这天送上鲜花和生日蛋糕，或者在员工新婚之际，送上祝福新人的一份新婚礼物，都会让员工感到自己身在企业的温暖，从而以更加努力的工作来回报企业。
    同级别公平激励。只要对员工等量劳动成果给予等量待遇，就会使企业形成一个公平合理的竞争环境。在这种情况下，员工只有扎扎实实的劳动才能获得更多收入，而不能采取拉关系、走后门等不正当手段。
    尊重与认同激励。当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。如当企业客户服务人员收到客户对服务人员的表扬信，企业应及时对员工的成绩予以认可和表彰，从而形成对员工的激励。
    多层次奖励激励。多层次奖励激励是以奖励作用为诱因，促使处于不同阶段的职工采取合理行动的激励作用。奖励激励手段包括物质和精神的两方面。物质奖励包括工资、晋级、奖金等；精神激励包括给予各种荣誉称号等。企业设立的“首席员工”、“十佳服务明星”、“十佳农电工”等等，就是一种物质和精神结合的多层次奖励机制。
    竞赛评比激励。形式多样的竞赛，能刺激和提高员工的工作效率，缓和团队成员间的矛盾，增强团队成员的集体荣誉感。如企业定期组织的多专业、多工种的技能大比武就是一种典型的竞赛评比激励。